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中化"走出去"起步于進(jìn)出口業(yè)務(wù)向國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)變。1987年,公司提出"三轉(zhuǎn)三化"。

在此背景下,1988年10月,收購(gòu)美國(guó)海岸公司所屬太平洋煉油公司50%資產(chǎn),開(kāi)中國(guó)企業(yè)"走出去"之先河。1989年3月,出資1.2億美元收購(gòu)美國(guó)鋼鐵公司所屬美農(nóng)化公司資產(chǎn),這是當(dāng)時(shí)中國(guó)在美最大實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目。

第一階段"走出去"高潮以國(guó)內(nèi)首家綜合商社試點(diǎn)為標(biāo)志。1994年,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中化成為首家綜合商社試點(diǎn)企業(yè)。

1998年,國(guó)家實(shí)施外貿(mào)體制改革,中化以貿(mào)易為基礎(chǔ)的"國(guó)際化"發(fā)展面臨顛覆性局面。從這年起,公司開(kāi)始清理不良機(jī)構(gòu),聚焦主業(yè),對(duì)石油、化肥實(shí)行海內(nèi)外一體化運(yùn)作。

 

 


2001年,中國(guó)成功加入WTO,對(duì)外開(kāi)放格局進(jìn)一步深化。2003年。公司提出市場(chǎng)化戰(zhàn)略,明確向“國(guó)內(nèi)外延伸”,積極參與國(guó)際分工;2007年,進(jìn)一步提出“產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略”,在全球范圍內(nèi)參與跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)分工,提高公司產(chǎn)業(yè)地位。

能源領(lǐng)域,2003年,斥資5400萬(wàn)美元收購(gòu)Atlantis公司,實(shí)現(xiàn)上游油氣資產(chǎn)零的突破;2009年,收購(gòu)在英上市企業(yè)Emerald100%權(quán)益;2010年,收購(gòu)巴西海上Peregrino油田40%股權(quán);2013年,收購(gòu)美國(guó)先鋒公司頁(yè)巖油區(qū)塊。

天然橡膠領(lǐng)域,2008年,并購(gòu)新加坡GMG51%股權(quán),獲得非洲橡膠種植資源和加工能力;2012年,以GMG為平臺(tái),完成對(duì)SIAT35%股份收購(gòu),獲得位于非洲新的種植資源。


2013年,“一帶一路”上升為國(guó)家戰(zhàn)略,公司積極參與其中。

能源領(lǐng)域,公司將發(fā)揮石油貿(mào)易領(lǐng)域和能源海外并購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì),積極參與,保障國(guó)內(nèi)能源供應(yīng)安全。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,借助肥、種、藥已有優(yōu)勢(shì),開(kāi)展一體化協(xié)同運(yùn)作,大力開(kāi)拓出口市場(chǎng),積極研究在沿線國(guó)家當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)、當(dāng)?shù)胤咒N。

化工領(lǐng)域,積極參與中泰“農(nóng)產(chǎn)品換鐵路”合作,承擔(dān)項(xiàng)下采購(gòu)泰國(guó)天然橡膠,進(jìn)一步優(yōu)化種植、加工布局;化工分銷業(yè)務(wù)借助渠道、終端優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化合作,拓展機(jī)遇。

   

中化集團(tuán)走出去宣傳片

 

中化美農(nóng)化工廠紀(jì)錄片

 

中化喀麥隆橡膠園紀(jì)實(shí)

天然橡膠是重要的戰(zhàn)略物資,對(duì)我國(guó)國(guó)防安全等有重要意義。中化集團(tuán)響應(yīng)國(guó)有企業(yè)海外“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,在非洲進(jìn)行了一系列橡膠種植與加工項(xiàng)目的并購(gòu)和新建...

在美國(guó)《財(cái)富》雜志新揭曉的“2013年全球最受贊賞公司”排行榜中,中化集團(tuán)位列貿(mào)易行業(yè)榜“全球最受贊賞公司”第一名,創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)在行業(yè)榜單上的最好成績(jī)...