1950年就開始主營國際化貿易，1988年就已經收購美國企業(yè)，現在境外資產比例超過70%，實現利潤約占集團利潤總額一半，這不是哪個國際跨國巨頭，而是中國最早開始實現“走出去”的企業(yè)之一，中國中化集團公司。

“走出去”是我國深化改革，構建開放型經濟新體制的重要舉措之一，也成為很多企業(yè)未來戰(zhàn)略的一個重要內容。但另一方面，中國企業(yè)走出去也面臨著戰(zhàn)略不清、國際化盲動、對政治風險和法律風險認知不足等問題。

而作為國內最早實現“走出去”的企業(yè)之一，中化集團實現了“出得去、站得牢、長得好”的國際化發(fā)展，憑借戰(zhàn)略指引、科學決策和文化軟實力等優(yōu)勢，中化集團能源、天然橡膠、農產品等領域也都處于國際領先地位，講好了一個中國企業(yè)“走出去”的中國故事。

以國家戰(zhàn)略保障“走出去”

中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根說，國家戰(zhàn)略的推進是中化集團“走出去”能夠取得成績的根本原因所在。

他介紹，中化集團的國際化戰(zhàn)略一直以來都堅持以國家戰(zhàn)略為指引。在“走出去”工作中，中化集團結合自身發(fā)展實際，圍繞油氣、天然橡膠等國內緊缺的戰(zhàn)略資源，在全球范圍內通過市場化運作加大海外資源獲取力度，有力地促進了國內能源供應多元化和天然橡膠的穩(wěn)定供應。

目前，國家“一帶一路”倡議又給中化集團的國際化發(fā)展帶來了新的機遇。

中化集團戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經理李延超說，中化集團之前就已經在“一帶一路”沿線國家進行了一定的投資和業(yè)務運營。“一帶一路”倡議提出后，中化集團將發(fā)揮在石油貿易和能源海外并購方面的優(yōu)勢，積極參與“一帶一路”沿線沿岸國家石油資源的開發(fā)。

同時，借助中化集團在東南亞、印度等地區(qū)已具備的農業(yè)投入品營銷渠道和市場地位，積極研究在“一帶一路”沿線國家當地建廠生產、當地分銷。

另外，中化集團正積極參與中泰“農產品”合作，承擔采購泰國天然橡膠，通過中化的營銷網絡銷售給終端用戶的職能。同時進一步優(yōu)化在“一帶一路”沿線國家的種植、加工布局，提升天然膠業(yè)務的全球影響力和帶動力。

中化集團新聞發(fā)言人李強說，未來是中化“走出去”的戰(zhàn)略機遇期，“一帶一路”倡議給我們提供了很多的機會，中化會根據產業(yè)的不同采取不同的策略。

以科學的管理保障“站得牢”

走出去一直是中國企業(yè)的一個愿望和目標，但走出去的同時也面臨很多新的競爭和挑戰(zhàn)。不少嘗試走出去的中國企業(yè)最后都鎩羽而歸。邁出走出去的一步容易，但要做到“站得牢、長得好”卻并非易事。

在這方面，中化集團也是交過學費的。中化集團下屬中化國際總經理覃衡德說，2007年，中化收購了馬來西亞一間工廠，開始決定自己接管工廠，但發(fā)現根本無法運轉。原來在當地收購原料需要人脈，即使你出價高，但沒有幾十年交情，也沒人愿意合作。經過一年的痛苦期后，中化又把過去的團隊請了回來，只從財務、管理體系、資金、市場上提供支持。到現在，這個工廠運行非常好，生產和盈利都很穩(wěn)定，已退休的工廠原總經理也幫中化帶出了一批業(yè)務過硬的年輕人。

“完善的戰(zhàn)略管理體系和可復制的運營管控體系是實施成功轉型的體系保障，前者保證所有經營圍繞戰(zhàn)略方向展開，不走樣不偏題，后者保證戰(zhàn)略的可執(zhí)行可貫徹，二者缺一不可。而中化已建立起了一整套完整的可復制可輸出的管理體系，這是中化走出去的重要保障”，李強說。

李強介紹，如油氣業(yè)務在“走出去”過程中，有一支專業(yè)隊伍專門對全球經濟形勢、石油供需關系、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、油氣項目并購趨勢等方面進行全面系統(tǒng)的研究。在項目實施過程中，加強與投資國政府和相關機構的聯系，深入了解當地法律法規(guī)，為項目并購提前做好準備。

中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根說，真正的國際化不僅要實現資源和市場的國際化，更重要的是理念、管理、體制、機制各個方面的國際化，沒有深厚科學管理基礎的國際化只能是“無源之水、無本之木”。

以文化軟實力保障“長得好”

“單絲不成線、獨木難成林”，走出去的企業(yè)要發(fā)展壯大就必須與當地社會相融合，“扎根當地、帶動經濟、關注民生，注重長遠發(fā)展”是中化走出去中的一個重要經驗。

中化在開發(fā)的過程中非常重視當地的自然環(huán)境保護。中化國際總經理覃衡德介紹，有一次，中化在一塊已經獲批的土地上發(fā)現了大象、野生大猩猩等動物，中化立刻封閉了該區(qū)域，重新評估之前的計劃，研究建立野生保護區(qū)。“我們相信，只有真正幫助當地改善民生、注重環(huán)保，企業(yè)發(fā)展才能長久。”

同時，中化始終堅持民生發(fā)展與自身業(yè)務發(fā)展同步進行，關注所在地的民生問題。中化在推進項目建設的同時，還為周邊村莊居民興建優(yōu)質房屋，解決當地人民的住宿問題；在當地建造醫(yī)院，提供基本完整的醫(yī)療體系；在社區(qū)中建設學校、教堂，為當地孩子提供教育基礎；為社區(qū)供水通電，并建立了瓜菜示范基地，教當地居民種植旱稻和來自中國的優(yōu)質瓜菜，豐富了當地人的餐桌，增加了居民收入。

這些工作，雖然使企業(yè)付出了一些額外的成本，但也加深了企業(yè)與當地的融合。中化這種與所在國政府、合作者及當地人民形成了利益共同體的投資模式，得到了當地人民以及政府的認可，形成了公司長期可持續(xù)發(fā)展的無形資產，同時也增強了抵抗政治風險的能力，為公司發(fā)展打下堅實的基礎。

目前，中化集團國際業(yè)務的運作質量和效益正在穩(wěn)步提升，石油國際貿易量7700萬噸，農藥出口已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)。在2015“世界500強”榜單中，中化集團以806.35億美元的營業(yè)收入第25次入圍世界500強，列第105位。