首先我代表國務(wù)院國資委對2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會的召開表示熱烈的祝賀！全國管理創(chuàng)新大會也連續(xù)舉辦了10屆，我們高興地看到，越來越多的企業(yè)家和經(jīng)營管理者相聚一堂，分享管理成果，交流實踐經(jīng)驗，啟迪管理創(chuàng)新的思路，這將非常有助于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強我國企業(yè)的國際競爭力。
當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展，進一步加速了經(jīng)濟全球化的進程，這使得傳統(tǒng)的管理方式和手段無法或者難以適應(yīng)企業(yè)全球化市場競爭和國際化經(jīng)營的需要。這屆會議以“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”為主題，反映了企業(yè)管理的時代特征，反映了大家對信息化引發(fā)管理變革的故事與期待。就中央企業(yè)而言，經(jīng)過30多年的改革開放和國內(nèi)外市場競爭的洗禮，中央企業(yè)在許多方面有了長足的進步，但是站在全球的視野審視我們就會發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)在規(guī)模、裝備等硬實力方面和國外先進企業(yè)差距已經(jīng)不是很大了。但是在“軟”的方面，尤其在管理方面，我們的差距比在“硬”的方面所顯示出的差距要大得多，特別是一些企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，管理方面長期存在突出問題得不到有效解決，以致其成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強做優(yōu)科學(xué)發(fā)展的瓶頸。
2012年是“十二五”承前啟后重要一年，與去年相比，今年我們面對的世界經(jīng)濟形勢更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，外部市場萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行的壓力很大，經(jīng)濟運行面對著許多的挑戰(zhàn)。在全球化信息化的背景下，中央企業(yè)和國內(nèi)其他企業(yè)一樣需要抓住重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，進一步加強管理和管理創(chuàng)新，促進企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一是進一步加強對標(biāo)管理，挖掘潛力，突破發(fā)展瓶頸。在全球化的背景下，做強做優(yōu)企業(yè)首先應(yīng)該從對標(biāo)開始。通過與國內(nèi)外同行上游行業(yè)企業(yè)對標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板瓶頸問題，加強配套改革管理措施，可以有效地促進企業(yè)管理的改善，
前幾年不少中央企業(yè)通過開展對標(biāo)取得了顯著的成效，比如中國移動通過十余年堅持與同行業(yè)世界一流對表，全面提升了企業(yè)管理水平。金融危機時期，面臨嚴(yán)峻虧損的中鋁公司積極與民營企業(yè)進行全面對標(biāo)，找到差距，先制定措施認(rèn)真整改，2010年實現(xiàn)了整體盈利。加強對標(biāo)學(xué)習(xí)是企業(yè)提升管理水平逐步實現(xiàn)世界一流重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抱著這樣的態(tài)度，凡是比我們強的，都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，對標(biāo)不僅要注重硬實力，更要對比軟實力，不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織流程等方面的差距，要把對標(biāo)桿管理實踐中的參照系，通過對標(biāo)促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營的績效。
二是進一步強化基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的的主要內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，沒有扎實有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)各項管理不僅難以規(guī)范也容易流于形式，大多數(shù)企業(yè)并不缺治理，缺的是嚴(yán)格高效的執(zhí)行，從嚴(yán)治企，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部要形成紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，管理有序，協(xié)調(diào)高效的運行機制，體現(xiàn)管理的科學(xué)性特征，也是企業(yè)管理最基本的要求。與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面還有很大的提升，必須苦練內(nèi)功，固本開源，不斷增強企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
三是進一步深化改革調(diào)整的結(jié)構(gòu)，為提升管理提供動力保障和良好的基礎(chǔ)，一流的管理是建立在先進科學(xué)的機制之上，沒有先進的經(jīng)營機制就不可能有那么多的管理，深化改革和加強管理是有機結(jié)合相輔相成，企業(yè)改革主要對象往往是那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，阻礙經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和管理制度，改革的成果最終體現(xiàn)在建立一切新的管理制度上。因此，深化改革是企業(yè)管理的安全，是加強管理的體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)，而強化管理，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展。
在這次全國企業(yè)管理成果中，中國中化集團拓展實業(yè)領(lǐng)域成功實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型跨國企業(yè)集團轉(zhuǎn)型的案例，中糧集團向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸貫通，徹底改變產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)小而散的面貌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的整合案例，都是深化改革，整合資源，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型。
四是進一步健全風(fēng)險體系，消除隱患，防范經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險管理的本質(zhì)是安而不忘亡，治而不忘亂，近幾年在國資委高度重視下，中央企業(yè)風(fēng)險管理水平有了明顯的提升，但是與世界一流企業(yè)相比，在風(fēng)險管理思想觀念和方式方法體系建設(shè)、信息化和人才隊伍等方面還存在一定的差距，當(dāng)前國際國內(nèi)形勢都非常復(fù)雜，新情況、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，復(fù)雜的經(jīng)濟形勢必然會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，必須要有高度的風(fēng)險意識，進一步加強對未來中長期所面臨風(fēng)險的全局性、趨勢性的判斷，準(zhǔn)確定位風(fēng)險管理工作的方向和重點，認(rèn)真梳理經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的風(fēng)險點，及時消除可能造成的重大隱患，抓住重點、突出創(chuàng)新，實現(xiàn)風(fēng)險管理的整體提升。
五是進一步加快信息化建設(shè)，提升管理現(xiàn)代化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，不僅成為企業(yè)活動中必不可少的要素，而且成為提升企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效平臺，以信息化提升工業(yè)化，以工業(yè)化推動信息化，走新型工業(yè)化道路，是企業(yè)做強做優(yōu)的必由之路。中石油集團通過信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)信息化從獨立、分散向集中統(tǒng)一跨越式轉(zhuǎn)變，使信息化成為企業(yè)經(jīng)營、研發(fā)和管理工作的基礎(chǔ)。中航工業(yè)西安飛行自動控制研究所協(xié)同推進信息化建設(shè)與流程再造，組織變革、管理方式變革、供應(yīng)鏈管理，使信息化滲透到管理運營的各個環(huán)節(jié)。這些經(jīng)驗都非常值得大家借鑒。企業(yè)尤其是中央企業(yè)要以深度融合和深化應(yīng)用為重點，以確保信息安全為保障，全面提高信息化水平，要高度重視信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，充分利用信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)管理和各項工作效率飛躍式提升。改變企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和面貌，使企業(yè)管理活動達到當(dāng)今世界一流現(xiàn)代化的發(fā)展水平。
女士們、先生們，2012年是中國經(jīng)濟和企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，昨天國務(wù)院國資委開了動員會，在中央企業(yè)全面啟動了管理提升活動，我們力爭用兩年的時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業(yè)管理方式，由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)，這項工作也希望大家給予支持和關(guān)注。