2016年金茂寧波領(lǐng)導(dǎo)班子在總部、區(qū)域的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，沖鋒一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得良好的業(yè)績。

攻堅克難，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)

項目三盤聯(lián)動，全年銷售達(dá)40億，完成率154%；回款37億元，完成率188%，公司業(yè)績引領(lǐng)寧波樓市。

使命必達(dá)，項目開發(fā)創(chuàng)標(biāo)桿

海曙金茂悅9個月首開，開發(fā)速度遠(yuǎn)超過競品項目；項目一級節(jié)點全部提前或按時完成；江東金茂府提前取得施工許可證。南塘金茂府一期榮獲寧波市安全文明標(biāo)化工地；江東金茂府獲中化集團(tuán)HSE創(chuàng)標(biāo)項目榮譽(yù)。

獲取優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)公司發(fā)展可持續(xù)

以底價獲取海曙區(qū)姚豐項目，并快速引入合作方，實現(xiàn)小股操盤并表。通過多項目開發(fā)，深耕寧波市場。

客戶至上，品質(zhì)標(biāo)桿

2016年寧波公司客戶滿意度綜合評估取得中國金茂第一名；南塘一期項目完美收官，順利交付，獲得良好的品牌口碑和客戶反響，進(jìn)一步打響寧波市場。

開拓思維，突破性節(jié)省成本

推行“淬金行動”，通過優(yōu)化人防標(biāo)準(zhǔn)，專變、生活水泵房設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化建筑布局增加可售面積、節(jié)省建造成本，節(jié)約；海曙金茂悅將商業(yè)建筑臨轉(zhuǎn)正，節(jié)省成本約4000萬元。

內(nèi)外兼修，組織管理創(chuàng)佳績

通過優(yōu)化組織架構(gòu)，成功探索城市公司管理新模式，促進(jìn)多項目管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)；搭建雙通道發(fā)展機(jī)制，建立人才培養(yǎng)方案、入職引導(dǎo)，管理效能提升顯著；豐富黨群活動，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，獲得中國金茂“先進(jìn)基層黨組織”、海曙區(qū)“五星級活力工會”等榮譽(yù)；公司組織活力強(qiáng)，成長迅速，獲業(yè)內(nèi)外一致贊譽(yù)。