為進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，幫助員工深入了解掌握國(guó)家現(xiàn)行HSE法律法規(guī)，貫徹落實(shí)公司HSE管控要求，2022年9月1日，金茂綠建HSE管理部和金茂健科聯(lián)合組織開展綠建安全官訓(xùn)練營(yíng)之金茂健科專場(chǎng)——“HSE知識(shí)大講堂”培訓(xùn)活動(dòng)。金茂健科員工50余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)開始前，金茂綠建QHSE總監(jiān)白旭首先提出六點(diǎn)要求，一是全體員工充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展與HSE管理的關(guān)系，將安全工作作為公司發(fā)展的第一要素；二是金茂健科班子成員和業(yè)務(wù)骨干全面強(qiáng)化HSE意識(shí)，率先垂范，以上率下，踐行HSE領(lǐng)導(dǎo)力；三是全體人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)金茂綠建和金茂健科HSE管控動(dòng)作及標(biāo)準(zhǔn)，并在落實(shí)中優(yōu)化、在優(yōu)化中促進(jìn)HSE管理提升；四是堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”原則，通過提升現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷；五是堅(jiān)持HSE一體化系統(tǒng)工程打造，將HSE與工程、成本、招采等各條線緊密結(jié)合在一起；六是通過加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，全面提升員工HSE認(rèn)知水平，為公司安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

金茂健科總經(jīng)理李俊對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和金茂綠建HSE管理部對(duì)于金茂健科HSE工作和此次培訓(xùn)給予的大力支持表達(dá)了感謝，強(qiáng)調(diào)全員要提高HSE站位，看清當(dāng)前HSE管理形勢(shì)，將HSE當(dāng)作一切工作的重中之重，進(jìn)一步明確了公司下階段HSE管理重點(diǎn)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極踐行領(lǐng)導(dǎo)力，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行HSE檢查；二是發(fā)現(xiàn)隱患問題必須進(jìn)行處理；三是工程管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)單位的管理；四是屬地HSE管理過程中堅(jiān)持“孰高就孰”原則。

培訓(xùn)會(huì)上，全體參會(huì)人員觀看了《遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人》專題影片。金茂綠建HSE管理部蘭海英、王曉蒙分別圍繞《HSE從“知道”到“做到”》《建筑科技板塊專項(xiàng)工程施工HSE管理》進(jìn)行了宣貫，詳細(xì)講解了國(guó)家法律法規(guī)、FORUS、如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、公司HSE體系架構(gòu)、HSE工作重點(diǎn)、各崗位人員如何履職和突發(fā)事件應(yīng)急處置技巧等內(nèi)容。隨后，金茂健科工程&HSE部張丙強(qiáng)介紹了金茂健科公司現(xiàn)階段HSE標(biāo)準(zhǔn)及開展情況。

李俊圍繞《淺談對(duì)FORUS體系的認(rèn)識(shí)》主題進(jìn)行了分享，并對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，肯定了培訓(xùn)的內(nèi)容安排和學(xué)習(xí)成效，希望所有參訓(xùn)人員會(huì)后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、溫故知新，要求各級(jí)管理者、執(zhí)行者嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)行HSE管理要求，深刻理解“HSE一票否決權(quán)”的重要意義。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體參訓(xùn)人員參與并通過了“HSE大講堂”培訓(xùn)考核，為此次培訓(xùn)畫上了圓滿的句號(hào)。