金茂綠建

2022年一季度QHSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議

暨工程管理年部署會(huì)

2022年3月4日上午，公司組織召開了2022年一季度金茂綠建HSE委員會(huì)和金茂智慧能源QHSE委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨工程管理年部署會(huì)。會(huì)議由金茂綠建公司QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭主持，中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)畋约肮綡SE委員、金茂智慧能源QHSE委員、子公司QHSE委員、工程管理人員、專職HSE管理人員和質(zhì)量管理人員等共計(jì)169人參會(huì)。

PART 01

事故案例分享

公司工程及QHSE部郭勇從事故原因分析、事故處理和事故對(duì)公司的警示等方面，分享了中德生態(tài)園中英生物藥物研發(fā)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)四角錐網(wǎng)架屋面整體坍塌事故案例。公司技術(shù)管理部總經(jīng)理張向榮從嚴(yán)控設(shè)計(jì)深度及做法審核、嚴(yán)控各專業(yè)設(shè)計(jì)交圈監(jiān)督、嚴(yán)控施工過程變更管理三大方面強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)技術(shù)管理關(guān)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

PART 02

FORUS體系宣貫及推進(jìn)部署

公司HSE管理部蘭海英從出臺(tái)背景、方法論、內(nèi)涵和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)四個(gè)方面對(duì)FORUS體系進(jìn)行了宣貫和解讀，并結(jié)合公司特點(diǎn)對(duì)推行FORUS體系落地的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

PART 03

工程管理年及HSE工作部署

金茂綠建公司QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭深入分析了公司內(nèi)外部工程及QHSE管理的形勢(shì)，從公司工程管理年總體工作規(guī)劃及工程管理年重點(diǎn)工作、HSE工作總體規(guī)劃及重點(diǎn)工作和堅(jiān)持服務(wù)一線、力戒形式主義等方面對(duì)公司2022年工程及HSE重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

PART 04

二級(jí)單位負(fù)責(zé)人安全承諾和表態(tài)發(fā)言

人居環(huán)境、能源運(yùn)維事業(yè)部、儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部、南京公司、長(zhǎng)沙公司和杭州公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別從2021年存在的不足及2022年面臨的新形勢(shì)、工程及HSE工作重點(diǎn)舉措等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并從工程進(jìn)度計(jì)劃、HSE目標(biāo)達(dá)成方面作了莊嚴(yán)承諾。

PART 05

金茂綠建公司總經(jīng)理、安委員會(huì)主任

楊冰總作工作指示

楊冰總結(jié)合“工程管理年”、FORUS體系推進(jìn)實(shí)施元年及當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)下階段工程及QHSE工作作如下指示：

1.充分吸取本次分享的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化建設(shè)單位主體責(zé)任，杜絕無證施工，嚴(yán)格履行對(duì)承包商關(guān)崗人員與合約一致性的核查職責(zé)。

2.重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，杭州、成都、天津、蘇州項(xiàng)目要充分做好設(shè)計(jì)管理工作，南京項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的問題，開展技術(shù)復(fù)盤工作。

3、將推行FORUS體系落地作為公司年度核心重點(diǎn)工作：

（1）充分認(rèn)識(shí)HSE既是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障，也是“生產(chǎn)力”，HSE對(duì)品牌提升、效益提升、經(jīng)濟(jì)提升發(fā)揮巨大作用；

（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)FORUS體系，對(duì)保命規(guī)則、四個(gè)知道一個(gè)跟上做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

（3）對(duì)于FORUS體系推進(jìn)既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，確定評(píng)級(jí)目標(biāo)并不斷提升，各單位要充分發(fā)揮比學(xué)趕超的精神。

（4）工程及QHSE部要周密部署FORUS體系落地相關(guān)工作，明確推進(jìn)計(jì)劃，各單位要全員參與，認(rèn)真抓好FORUS體系推進(jìn)和落實(shí)工作。

4、以工程管理年為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)大運(yùn)營(yíng)工程管理體系，推動(dòng)“全景”+“CS-IF”進(jìn)度管理體系落地，提升公司工程管理能力。

5、HSE工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)實(shí)開展年度工作，努力實(shí)現(xiàn)公司年度HSE目標(biāo)。

6、做好項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工條件確認(rèn)及監(jiān)督檢查，堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控；

7、“業(yè)務(wù)吹哨，職能報(bào)道”，各職能部門要充分服務(wù)一線、支撐一線。