為貫徹落實(shí)中國(guó)中化和中國(guó)金茂兩化合并過(guò)渡期間各項(xiàng)會(huì)議精神及建黨100周年安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，扎實(shí)推動(dòng)《兩化重組過(guò)渡期間安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》的有效執(zhí)行，公司于7月1日-7月31日開(kāi)展了以“督導(dǎo)提升 永找不足”為主題的HSE聯(lián)合督查，全面確保兩化過(guò)渡期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體平穩(wěn)。
一、量體裁衣、精心策劃，詳細(xì)部署
1、制定方案、細(xì)化清單。
公司發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展公司HSE聯(lián)合督查和兩化重組過(guò)渡期間HSE升級(jí)管控的通知》，并結(jié)合公司特點(diǎn)，根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)《兩化重組過(guò)渡期間中國(guó)金茂工程及HSE聯(lián)合督查清單》中27項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行消化吸收，轉(zhuǎn)換成金茂綠建聯(lián)合督查任務(wù)分解清單，其中明確了各部門(mén)、各單位督查和自查工作任務(wù)、責(zé)任人及完成時(shí)間。
2、專(zhuān)項(xiàng)部署、明確要求。
公司召開(kāi)督查工作專(zhuān)項(xiàng)部署會(huì)，金茂綠建&金茂智慧能源HSE委員會(huì)委員、子公司（事業(yè)部）工程及HSE分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職HSE管理人員等共計(jì)53人參會(huì)，會(huì)議從督查依據(jù)、督察內(nèi)容、督察分工、督察要求及督察發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的處理原則等方面進(jìn)行全面細(xì)致的部署。
會(huì)上中國(guó)金茂總裁助理、金茂綠建黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畋倢?duì)本次督查工作提出了八項(xiàng)指示要求:
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到督查的重要性和嚴(yán)峻性；
2.要突出督查重點(diǎn)，關(guān)注各被督查單位個(gè)性化屬性，做好適配細(xì)化工作；
3.督查期間嚴(yán)格遵守督查紀(jì)律；
4.要做好中國(guó)金茂應(yīng)急值守方案的深化及落地；
5.嚴(yán)守合規(guī)底線，嚴(yán)禁未辦理施工許可證、承包商管理合同未簽訂先行施工，確保人員資質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護(hù)合法合規(guī)；
6.各單位一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格履職；
7.各部門(mén)要將兩化合并過(guò)渡期間會(huì)議精神及管控要求傳遞到每一名部門(mén)員工，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；
8.各單位要將工作與督查清單、綠盾專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入融合，抓好落實(shí)。
二、強(qiáng)化組織保障，突出領(lǐng)導(dǎo)履職、實(shí)現(xiàn)督查全覆蓋
1、HSE領(lǐng)導(dǎo)力全面踐行。
公司總部成立督查工作組，公司總經(jīng)理?xiàng)畋倱?dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)下設(shè)七個(gè)督查實(shí)施小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長(zhǎng)，是本組督查工作的第一責(zé)任人。同時(shí)本次督查工作實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包片制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管的部門(mén)、單位是否執(zhí)行落實(shí)中國(guó)中化和金茂總部各項(xiàng)工作要求、是否全面落實(shí)督查清單的要求、是否完成督查整改要求承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合系統(tǒng)督查。
檢查組成員由QHSE、工程技術(shù)、招采、成本、紀(jì)檢、人力、黨群、戰(zhàn)略等各條線專(zhuān)業(yè)人員，確保督查工作系統(tǒng)全面。
3、業(yè)務(wù)板塊督查全覆蓋。
本次督查覆蓋智慧能源和建筑科技兩大板塊，包括能源站、數(shù)據(jù)中心、儲(chǔ)能調(diào)峰、重卡換電、科技系統(tǒng)施工、能源運(yùn)維、河?xùn)|科技、環(huán)寂高科等公司所有業(yè)務(wù)以及各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)項(xiàng)目。
第一組督查會(huì)議
各督查工作組會(huì)議照片
三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出四不兩直，開(kāi)展系統(tǒng)督查
1、本次督查堅(jiān)持“嚴(yán)肅整改 嚴(yán)格管理 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)”的四嚴(yán)原則，主要開(kāi)展四查，即查人員思想穩(wěn)定情況、查集團(tuán)規(guī)定落實(shí)情況、查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理情況。督查組秉持問(wèn)題導(dǎo)向，四不兩直的原則，完成了對(duì)11個(gè)二級(jí)單位的督查工作，督查共投入人員52人，投入560人天數(shù)。
2、各督查組共計(jì)開(kāi)展督查19次，其中夜查5次，共計(jì)督查項(xiàng)目19個(gè)，下發(fā)整改通知單19份，累計(jì)發(fā)現(xiàn)371項(xiàng)隱患問(wèn)題，在督查組的督促和各單位的積極整改下，7月16日前全部完成整改，整改閉環(huán)率100%。
公司總經(jīng)理?xiàng)畋耙痪€現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
長(zhǎng)沙梅溪湖BC能源站項(xiàng)目管理人員訪談
各督查組訪談?wù)掌?/p>
長(zhǎng)沙梅溪湖BC能源站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查
各督查組現(xiàn)場(chǎng)檢查照片
四、總結(jié)不足、分析原因、持續(xù)改進(jìn)
本次HSE聯(lián)合督查，是對(duì)公司的一次“全面體檢”，公司將以本次督查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作，壓實(shí)各級(jí)單位HSE主體責(zé)任，持續(xù)提升公司HSE管理水平。
公司將進(jìn)一步提升對(duì)兩化重組重大歷史使命和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院給予兩化重組的高度關(guān)注和殷切期望，加強(qiáng)對(duì)兩化重組元年的安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，確保兩化重組過(guò)渡期間公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)安全穩(wěn)定。