為深入貫徹落實中化集團和中國金茂兩化合并過渡期間各項會議精神及確保“七一”期間安全生產(chǎn)升級管控要求，6月22日至24日，金茂智慧能源儲能調(diào)峰事業(yè)部總經(jīng)理汪玉峰、QHSE經(jīng)理郭立偉對赤峰調(diào)峰項目、睢縣換電站項目，QHSE分管領(lǐng)導(dǎo)李獻仁對盛發(fā)調(diào)峰項目開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。

檢查組分別在疫情防控、電氣系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、運維管理、消防系統(tǒng)、電池安全管理等方面對項目工程實體進行了全面系統(tǒng)的檢查與評估，對項目團隊建設(shè)運維、工程實體觀感、落實公司要求方面給與充分肯定。

隨后，檢查組與項目人員對本次檢查結(jié)果進行了交流，并對后續(xù)預(yù)驗收提出了具體要求和建議。儲能調(diào)峰事業(yè)部總經(jīng)理汪玉峰提出，一要必須嚴格貫徹落實《兩化重組過渡期間安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》，赤峰項目從建設(shè)到運營交接、盛發(fā)檢維修作業(yè)務(wù)必從思想上端正態(tài)度，從根本上升級安全管控要求，確保兩項目安全平穩(wěn)渡過這一特殊階段；二要切實履行上級公司部署的任務(wù)，做到風(fēng)險認真辨識、隱患排查治理，靜態(tài)隱患清零，動態(tài)隱患限時消除；三要優(yōu)化尾工施工及消缺，有序高效完成待整改問題，做好預(yù)驗收和驗收工作，確保項目工程質(zhì)量。

在今后工作中，儲能調(diào)峰事業(yè)部將持續(xù)增強員工安全思想認識，強化團隊集體意識，不斷提升政治覺悟。