根據(jù)公司QHSE工作總體安排，為總結(jié)一季度QHSE工作并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，同時貫徹落實(shí)中化集團(tuán)《兩化重組過渡期間安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》要求，確保兩化重組過渡期間金茂綠建公司各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)開展，4月25日上午，金茂綠建召開了第二季度QHSE委員會擴(kuò)大會議暨“綠盾2021”專項(xiàng)行動部署會。會議由金茂綠建QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭主持，中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)畋约肮綡SE委員會委員、中化金茂智慧能源公司QHSE委員會委員、子公司（事業(yè)部）QHSE分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司（事業(yè)部）工程及QHSE部負(fù)責(zé)人、專職HSE管理人員和質(zhì)量管理人員等共計59人參會。
一、事故案例分享
QHSE管理部郭海潮對福建泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故進(jìn)行了分享，從事故概況、事故原因分析、事故處理、對公司警示等四方面進(jìn)行了全面深入的解讀。這是一起典型的由質(zhì)量事故轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)安全事故的案例，發(fā)人深省，教訓(xùn)深刻，工程質(zhì)量事故一旦發(fā)生將終生追責(zé)。同時，為強(qiáng)化公司質(zhì)量管控，避免發(fā)生質(zhì)量事故，QHSE管理部升級了智慧能源建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理紅線并在會上進(jìn)行了解讀。
二、HSE管理紅線&生產(chǎn)安全事故隱患升級管控機(jī)制解讀
QHSE管理部蘭海英針對《刑法修正案（十一）》中關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)整的條款“強(qiáng)令、組織違章冒險作業(yè)罪”及“危險作業(yè)罪”的重要變化進(jìn)行專業(yè)解讀。面對新的法制環(huán)境，為防患于未然，公司QHSE管理部修訂HSE管理紅線、建立生產(chǎn)安全事故隱患判別標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建多維重大生產(chǎn)安全事故隱患評估模型、發(fā)布“紅黃牌”懲戒機(jī)制，全面升級隱患治理和懲戒機(jī)制，并在會上進(jìn)行了宣貫解讀。
三、通報QHSE監(jiān)督檢查情況并部署“綠盾2021”專項(xiàng)行動
QHSE管理部總經(jīng)理助理呂子璐通報了一季度公司QHSE監(jiān)督檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷類別進(jìn)行了分析，對各單位QHSE核心管控動作落實(shí)率進(jìn)行了晾曬，總結(jié)了對各單位的針對性幫扶，分享了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造、 “兩標(biāo)三高”班組建設(shè)、裝配式機(jī)電推廣、自控系統(tǒng)升級等方面所取得的良好成效，通報了各單位存在的HSE隱患及質(zhì)量缺陷；在完成QHSE監(jiān)督檢查情況通報后，結(jié)合全年QHSE工作重點(diǎn)要求，從重點(diǎn)目標(biāo)、組織保障、重點(diǎn)工作、落實(shí)要求等四方面對“綠盾2021”專項(xiàng)行動進(jìn)行了部署，著力打造公司QHSE風(fēng)險防控的技術(shù)創(chuàng)新之盾、雙控落實(shí)之盾、監(jiān)管幫扶之盾、管理提升之盾。
四、部署下階段QHSE重點(diǎn)工作
白旭總對兩化重組期間HSE升級管控，儲能、換電、調(diào)峰等新業(yè)務(wù)HSE專題評估，HSE五星企業(yè)創(chuàng)建，五一假日期間QHSE管理，重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管及幫扶，疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并根據(jù)各單位實(shí)際情況對南京公司、青島公司、長沙公司、人居環(huán)境、儲能調(diào)峰事業(yè)部、能源運(yùn)維事業(yè)部等單位下階段的QHSE重點(diǎn)工作逐一進(jìn)行了有針對性的部署，并要求各單位務(wù)必按照公司部署和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。
五、楊冰總作工作指示
楊冰總結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢以及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，對下階段QHSE工作做如下指示：
一是強(qiáng)調(diào)當(dāng)前是“兩化合并”關(guān)鍵時期，公司全員務(wù)必提高政治站位與認(rèn)識，充分重視QHSE工作。
二是要強(qiáng)化QHSE責(zé)任落實(shí)，并確保HSE管理覆蓋公司所有業(yè)務(wù)。要求公司QHSE管理部針對薄弱單位做好專項(xiàng)、定點(diǎn)幫扶工作。
三是要加強(qiáng)QHSE前置管理。HSE工作要強(qiáng)化風(fēng)險管控和隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)靜態(tài)隱患清零、動態(tài)隱患限時消除。質(zhì)量工作要做好前期預(yù)控，把好質(zhì)量關(guān)，在施工階段就必須一次做對，避免返工。
四是加強(qiáng)QHSE監(jiān)督檢查考核及執(zhí)紀(jì)力度，要盡快建立力度更大的QHSE懲戒機(jī)制，將各單位QHSE績效與各單位一把手績效、獎金掛鉤，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，杜絕重大隱患，減少多發(fā)重發(fā)隱患，確保各項(xiàng)目無紅牌出現(xiàn)、黃牌數(shù)逐漸下降。
公司各部門、各單位、各項(xiàng)目將認(rèn)真貫徹楊總重要指示和本次會議精神，嚴(yán)格落實(shí)“綠盾2021”專項(xiàng)行動及下階段重點(diǎn)工作要求，不斷提升公司QHSE管理水平，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動繼續(xù)保持安全穩(wěn)定、平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢。