為深入傳達集團兩化安全生產(chǎn)視頻會議精神，做好兩化合并過渡期的安全生產(chǎn)管理工作，4月7日至8日，中國金茂QHSE部總經(jīng)理助理朱勝杰、機電高級經(jīng)理賈蕾一行對赤峰熱電廠火電靈活性調(diào)峰項目進行了飛檢。金茂智慧能源副總經(jīng)理白旭、金茂綠建HSE部總經(jīng)理助理呂子璐、項目經(jīng)理李獻仁及項目全體成員陪同檢查。

朱勝杰帶隊對開關(guān)站、變壓器、電極鍋爐廠房、熱控電子設(shè)備間、高低壓配電室等區(qū)域進行了檢查，聽取了赤峰調(diào)峰項目工程建設(shè)情況匯報，對赤峰調(diào)峰項目的QHSE管理表示認(rèn)可，提出以下要求：

1、正值建黨百年、兩化整合過渡關(guān)鍵時期，赤峰調(diào)峰項目要將QHSE工作放在第一位，試運行期間確保風(fēng)險受控，安全穩(wěn)定運行；

2、項目要在環(huán)保、消防、特種設(shè)備等方面做到合法合規(guī)，在滿足電廠投運要求的條件下才能正式投產(chǎn)；

3、項目運維應(yīng)將公司管理要求與電廠要求相結(jié)合，深度開展運維風(fēng)險辨識；

4、提升系統(tǒng)與電氣設(shè)備本質(zhì)安全，用科技的手段實現(xiàn)信息集成與自動化控制；

5、加強一線作業(yè)人員和運維人員的安全培訓(xùn)，提升安全意識和技能水平；

6、完善應(yīng)急安全設(shè)施和標(biāo)識，建立與赤峰電廠聯(lián)防聯(lián)控機制，開展設(shè)備風(fēng)險、區(qū)域災(zāi)害風(fēng)險的應(yīng)急演練；

7、完善安全標(biāo)識標(biāo)牌，提升表觀質(zhì)量和可視化水平，打造調(diào)峰項目綠金品質(zhì)；

8、調(diào)峰項目要不斷追求卓越，致力于將QHSE管理提升至一流水平，將項目打造成調(diào)峰業(yè)態(tài)的標(biāo)桿，為提高調(diào)峰業(yè)務(wù)擴展提供有力保障。

白總代表金茂智慧能源對朱總的蒞臨檢查表示歡迎和感謝。同時要求項目部對朱總提出問題舉一反三，嚴(yán)格按照總部和智慧能源工作要求認(rèn)真落實。