為分析公司現(xiàn)狀，突破障礙，尋求對策，從自身出發(fā)積極做好2021年組織目標(biāo)設(shè)定工作，金茂綠建南京公司于2020年11月14日召開2021年目標(biāo)設(shè)定研討會。在總經(jīng)理楊寶林的帶領(lǐng)下，全體員工及金茂綠建投資發(fā)展部華東辦人員共37人參加了本次會議。

本次研討會以行動學(xué)習(xí)的形式開展，利用“團(tuán)隊列名法、魚骨圖分析法、智慧雪球”等研討工具，按“提出問題-分析原因-找出對策”的研討步驟，最終形成行動計劃。

團(tuán)隊列名，確定目標(biāo)

簡單的熱身活動后，大家各自寫下對公司2021年的目標(biāo)暢想，通過“團(tuán)隊列名法”各組匯總歸納出共識性目標(biāo)并進(jìn)行匯報。最終通過全員投票，確定了“完成新項目落地”、“完成財務(wù)指標(biāo)”、“員工激勵及企業(yè)發(fā)展”為本次研討的3個目標(biāo)關(guān)鍵詞。

分析現(xiàn)狀，聚焦問題

隨后，各組利用“魚骨圖”分析現(xiàn)狀與目標(biāo)間差距，并找出阻礙目標(biāo)的關(guān)鍵原因。各組集思廣益、暢所欲言，在激烈的討論中碰撞出智慧的火花，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

突破障礙，形成對策

接著，各組又利用“智慧雪球”工具，對主要障礙進(jìn)行層層分解，在一輪輪的智慧雪球中找出了解決問題的對策，形成內(nèi)容豐富的展示成果。

研討環(huán)節(jié)結(jié)束后，楊寶林總給各條線頒發(fā)軍令狀，落實本次研討會的最終成果，鼓勵大家朝著目標(biāo)勇往直前。對于本次行動學(xué)習(xí)的效果，楊寶林總給予了高度的肯定。他指出，會議為員工在輕松的氛圍下表達(dá)真實的心聲提供了途徑，也讓領(lǐng)導(dǎo)班子能夠更好地傾聽基層員工們真實的想法。且各部門更直觀地了解了其他部門對于本部門的客觀評價，看到了日常工作上的缺失，指明了后續(xù)工作開展方向。本次研討會讓全體員工都深刻地了解了公司現(xiàn)階段迫在眉睫的發(fā)展問題，讓大家充分地參與研討，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最大程度地發(fā)揮了員工們的主人翁精神和主觀能動性。

最后，楊寶林總對公司全體員工提出了以下幾點要求：第一 ，希望大家清晰個人崗位職責(zé)，提高職業(yè)素養(yǎng)，明確工作定位；第二，全員發(fā)動團(tuán)隊協(xié)作，做好部門協(xié)同聯(lián)動；第三，積極打通障礙通道，解決問題；第四，學(xué)習(xí)對標(biāo)，做好過程糾偏。他還要求，后續(xù)要確保行動計劃的有效落實，定期跟蹤行動計劃落實情況。

行動學(xué)習(xí)是一種促進(jìn)思維拓展和問題解決的工具方法，通過聚焦問題，組織學(xué)習(xí)研討，形成方案并付諸行動，并在行動中再完善再提升，不僅有助于解決問題提升工作質(zhì)量，更有助于個人的成長及組織的發(fā)展。本次研討會不僅僅是為了做好目標(biāo)設(shè)定，更是對知行合一的具體實踐。未來，金茂綠建南京公司將以更飽滿的熱情和更激昂的斗志，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。