河東科技是金茂綠建開展智能家居業(yè)務重要平臺，經(jīng)過一年多的協(xié)同發(fā)展，雙方在產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務拓展、經(jīng)營管理方面的協(xié)同不斷深入。為促進河東科技順利、高效地開展對標管理工作，2020年4月28日金茂綠建通過企業(yè)微信與河東科技開展了《金茂綠建企業(yè)對標管理體系分享》的在線培訓交流會。金茂綠建總經(jīng)理助理高滔、河東科技總裁劉正林出席培訓交流活動，河東科技共40余名經(jīng)理及以上管理層員工參訓。

活動開始，金茂綠建總經(jīng)理助理高滔向河東科技介紹了本次培訓交流的背景與目的。對標管理是一個行之有效的企業(yè)改進提升方法，有成熟的理論體系和方法論，按照正確的方法執(zhí)行能達到事半功倍的效果。中化集團和金茂已經(jīng)開展了為期一年的全面對標管理工作，積累了不少的方法和經(jīng)驗，希望通過今天的活動，與河東科技進行一些方法層面的交流，助力河東科技更清晰、更高效地開展對標管理。

隨后，金茂綠建戰(zhàn)略運營部戰(zhàn)略運營經(jīng)理顧曉亮進行了題為《科學對標 分析差距 不斷改進 持續(xù)提升》的金茂綠建公司對標管理體系分享，從對標管理的概念、起源、作用、類型、方法等方面進行了詳細的介紹，并結合金茂綠建2019年對標管理案例，講解了對標管理的開展方法及注意事項，為河東科技對標工作的開展提供了方法指引。

分享結束后，金茂綠建與河東科技就對標管理方法的細節(jié)與實操方法進行了深入地交流與討論，為河東科技的同事答疑解惑。

活動最后，河東科技總裁劉正林對本次活動進行了總結，分享了本次培訓的收獲以及后續(xù)公司管理提升的工作重心，并希望繼續(xù)加強與金茂綠建的管理方法交流，助力河東科技管理水平的提升。