在“對標”中認清短板、激發(fā)更強動力,在“找差”中準確定位、尋求更大突破,實現(xiàn)HSE能力和HSE質(zhì)效“雙提升”，2019年11月5日，金茂綠建公司總經(jīng)理楊冰總帶隊，公司QHSE分管領(lǐng)導(dǎo)高滔總、QHSE管理部白旭總、各子公司及強相關(guān)部門“一把手”共計15人參加，赴揚農(nóng)優(yōu)嘉公司開展了以“對標先進補齊短板，真抓實干一以貫之”為主題的對標交流活動。

本次對標活動前，為靶向精準、有的放矢對標，取得切實可行的對標成效，楊冰總親自統(tǒng)籌部署，金茂綠建對標成員做了大量的、充足的準備工作，提前認真研讀了優(yōu)嘉HSE良好實踐材料，經(jīng)過反復(fù)比較、充分醞釀，提出各自對標交流的重點內(nèi)容，明確HSE對標提升的預(yù)期目標。

對標活動中，首先，優(yōu)嘉公司領(lǐng)導(dǎo)分板塊向金茂綠建參加人員介紹了優(yōu)嘉的發(fā)展歷程、HSE管理良好總體實踐、班組建設(shè)和管理情況，其"植根于心"的HSE文化建設(shè)、扎實的HSE工作落實、專業(yè)協(xié)同、全員參與、無處不在的HSE氛圍等都引起了大家的廣泛認同和共鳴。其次，金茂綠建公司對標領(lǐng)導(dǎo)逐一與優(yōu)嘉公司領(lǐng)導(dǎo)進行了HSE疑惑解答和問題探討，從HSE有感領(lǐng)導(dǎo)、HSE 文化建設(shè)、HSE理念植入和本質(zhì)安全提升等多維度、全方面進行了深度對標和交流學(xué)習(xí)，凝聚了思想共識，堅定了抓好下一步HSE工作的方法和手段。最后，對優(yōu)嘉工廠進行了現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場 HSE 管理實踐做了進一步的觀摩、交流和學(xué)習(xí)。

對標結(jié)束后，金茂綠建公司總經(jīng)理楊冰總對本次對標活動作出重要指示：一是要珍惜此次與優(yōu)嘉對標交流的機會，從先進中尋找差距、從差距中找到責任、從責任中找到辦法；二是對標的重點在于落實，對標交流所感、所悟、所得真正落實到HSE管理中。各子公司、強相關(guān)部門負責人交流回去之后要切實發(fā)揮HSE有感領(lǐng)導(dǎo)力，與經(jīng)營業(yè)態(tài)相聯(lián)系，與HSE管理實際情況相結(jié)合，親自牽頭組織制定詳細的對標落實措施和計劃、完成對標落實、提高HSE管理水平。

金茂綠建QHSE管理部將持續(xù)開展對標交流內(nèi)部研討會，消化、吸收本次對標交流的收獲，點對點剖析差距，面對面共商策略，共聚力量，提出HSE高點定位，按照“補齊短板、夯實底板、筑牢托板、鑄就標板”的要求，抓重點、補短板、促提升，布局金茂綠建2020年HSE工作藍圖，開創(chuàng)金茂綠建HSE新篇章。