近日來，全國多地事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻，為了更好的促進(jìn)QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求的有效落地和高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保金茂綠建公司年終沖刺階段質(zhì)量安全態(tài)勢穩(wěn)定，10月16日下午，QHSE管理部組織召開了“金茂綠建QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求專項培訓(xùn)暨工作部署會議”。

金茂綠建QHSE管理部結(jié)合工作重點，聚焦管理問題點，共設(shè)置了5個培訓(xùn)課程，主要包括：金茂綠建智慧能源建設(shè)項目工程質(zhì)量核心管控動作、要點及標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核評價標(biāo)準(zhǔn)，智慧能源項目64項核心管控動作，HSE管理體系五星量化評價標(biāo)準(zhǔn)，HSE報送材料要求及工程管理App使用宣貫和培訓(xùn)。培訓(xùn)人員涵蓋了金茂綠建智慧能源板塊質(zhì)量管理人員和公司全業(yè)態(tài)專職HSE人員，共有7個子公司，共計40余人參加培訓(xùn)。

首先，由QHSE管理部蘭海英向參訓(xùn)人員傳達(dá)了QHSE管理部總經(jīng)理白旭總對近期QHSE工作的部署與強(qiáng)調(diào)，近期全國多地事故頻發(fā)，臨近年關(guān)QHSE形勢異常嚴(yán)峻，白旭總針對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，從危險作業(yè)、環(huán)境保護(hù)、“最后一公里”專項行動、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝等方面強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段QHSE核心主控風(fēng)險點、管理的要點和工作的落腳點，要求各單位務(wù)必全面控制風(fēng)險，徹底消除隱患，保障全年生產(chǎn)安全。

其后，金茂綠建持續(xù)加大智慧能源建設(shè)項目現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，為了促進(jìn)《金茂綠建智慧能源建設(shè)項目工程質(zhì)量核心管控動作、要點及標(biāo)準(zhǔn)》、《金茂綠建智慧能源建設(shè)項目工程質(zhì)量考核評價標(biāo)準(zhǔn)》在智慧能源板塊的有效落地和貫徹執(zhí)行，提升項目現(xiàn)場質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，QHSE管理部郭海潮向智慧能源板塊質(zhì)量管理人員就各項質(zhì)量管控規(guī)定動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的解讀和宣貫。

隨后，為確保專職HSE人員能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有方向、明要求地把64項HSE核心標(biāo)準(zhǔn)管控動作在項目落地生根，QHSE管理部呂子璐結(jié)合公司權(quán)責(zé)體系和HSE管理過程遇到的現(xiàn)實問題，從資源獲取、招采、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、調(diào)試、竣工驗收、承接查驗、 試運(yùn)行、正式投產(chǎn)9個階段HSE管理過程中應(yīng)執(zhí)行的64項HSE 核心標(biāo)準(zhǔn)管控動作做了解讀，他著重強(qiáng)調(diào)了智慧能源板塊因地制宜、抱法處勢地落地實施《中國金茂綠建公司智慧能源類項目全周期HSE核心標(biāo)準(zhǔn)管控動作及要領(lǐng)》。

金茂綠建QHSE管理部以“中化集團(tuán)HSE五星企業(yè)”為2019年最終的沖刺目標(biāo)，同時，為力推“打通HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和體系落地最后一公里”專項行動在各單位切實取得實效，QHSE管理部蘭海英從HSE管理體系五星量化標(biāo)準(zhǔn)的編制背景及目的、管理要素、評價原則及評價等級劃分三個維度向各子公司專職HSE人員進(jìn)行了“HSE管理體系五星量化評價標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)。

最后，QHSE管理部燕立凱結(jié)合近期金茂總部的工作要求和各單位報送材料的質(zhì)量，對HSE信息報送做了進(jìn)一步的要求，同時對關(guān)于工程管理App使用進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。