金茂綠建

2022年二季度QHSE委員會擴大會議

2022年6月8日上午，金茂綠建組織召開了2022年二季度金茂綠建QHSE委員會（擴大）會議暨工程管理年階段工作總結(jié)會議。會議由金茂綠建公司QHSE總監(jiān)兼金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭主持，中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理楊冰、公司及各二級單位QHSE委員會委員、工程管理人員、專職HSE管理人員等共計171人參會。

Part 01

開展“細化實化安全責(zé)任、有效防范法律風(fēng)險”HSE專項培訓(xùn)

為貫徹落實安全生產(chǎn)月“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”的主題，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任“三管三必須”在公司的有效執(zhí)行，壓實全條線安全生產(chǎn)責(zé)任，提升HSE有感領(lǐng)導(dǎo)，公司特邀北京中是管理顧問有限公司總經(jīng)理、原中國中化集團HSE體系審核組組長、國家注冊高級審核員王澤老師，開展題為“細化實化安全責(zé)任、有效防范法律風(fēng)險”的專題培訓(xùn)。王澤老師結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗和具體案例，從安全生產(chǎn)責(zé)任落實、事故責(zé)任追究、法律風(fēng)險防范、發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)四個方面進行了深入淺出的講解，并與公司參訓(xùn)人員進行了充分交流，取得了良好的培訓(xùn)效果。

Part 02

開展題為“防微杜漸，筑牢安全堤壩”的HSE分享

工程及QHSE部王曉蒙結(jié)合當(dāng)前公司HSE工作新的發(fā)展階段，對公司存在的五類典型HSE隱患頑疾以及對應(yīng)的外部事故案例進行了HSE分享，并詳細講解了公司針對HSE頑疾制定的《中國金茂綠建公司HSE頑疾整治技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和“生命安全十必驗”等系列針對性舉措。

Part 03

工程管理年階段性重點工作匯報及QHSE監(jiān)督檢查情況通報

HSE管理部總經(jīng)理助理呂子璐圍繞金茂綠建公司工程管理年開展的管理筑基戰(zhàn)、進度保衛(wèi)戰(zhàn)、頑疾殲滅戰(zhàn)、驗收攻堅戰(zhàn)、FOURS升級戰(zhàn)五大戰(zhàn)役，對公司上半年工程管理年“1325”規(guī)劃落實和工作開展情況進行了匯報，并通報了上半年工程及QHSE監(jiān)督檢查情況，對有關(guān)單位的工作亮點和存在的不足進行了點評。

Part 04

工程管理年各條線協(xié)同工作情況匯報

公司技術(shù)管理部、運營管理部、招標(biāo)采購部、成本管理部依次進行工程管理年協(xié)同工作情況匯報。

Part 05

下階段工程及QHSE重點工作部署

金茂綠建公司QHSE總監(jiān)兼中化金茂智慧能源公司副總經(jīng)理白旭從安全生產(chǎn)月活動開展、FORUS體系融合提升、組織能力建設(shè)、進度管控、QHSE頑疾整治、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)、疫情防控、黨建引領(lǐng)等方面對下一階段工作進行詳細部署，要求各單位提高政治站位，堅決落實“大排查、大整治”等HSE專項行動，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為公司迎接“中國共產(chǎn)黨二十大勝利召開”營造良好的HSE環(huán)境 ，同時要求各單位要繼續(xù)圍繞“工程管理年”戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓進度剛性節(jié)點達成率、質(zhì)量一次驗收合格率、風(fēng)險轉(zhuǎn)化率、動作落實率，推動項目從一次做對向一次做好提升。

Part 06

中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經(jīng)理、QHSE委員會主任楊冰作工作指示

楊冰總結(jié)合安全責(zé)任落實、工程管理年戰(zhàn)略落地、FORUS體系推進等方面，對下階段工程及QHSE工作作如下指示：

1. 持續(xù)強化HSE領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要秉持2個意識，具備1種能力，做到1個表率：要時刻保持責(zé)任意識和危機意識，具備不斷學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)風(fēng)險情況的能力，并以身作則，做好HSE履職的表率。

2. 持續(xù)提升培訓(xùn)效果，要重視培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)的針對性，強化培訓(xùn)過程中的雙向交流，加強培訓(xùn)效果的后評價。

3. 向QHSE頑疾宣戰(zhàn)，持續(xù)強化QHSE頑疾整治，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，各級領(lǐng)導(dǎo)在履行安全檢查過程中，要深入檢查典型頑疾發(fā)生情況，踐行領(lǐng)導(dǎo)力；同時要采取鐵腕手段，加強處罰力度，壓實承包商管控責(zé)任。

4. 持續(xù)加強進度管控，圍繞“全景”+“CS-IF”進度管理總體要求，強化專業(yè)條線協(xié)同，確保公司工程建設(shè)項目“剛性”進度節(jié)點按期達成。

5. 持續(xù)強化承包商管控，將承包商管控提升作為頑疾進行整治，承包商是管出來的，項目總和工程副總工程管控能力至關(guān)重要，應(yīng)進一步強化。要做好承包商“前、中、后”全過程管理：要嚴(yán)格承包商甄選，把好前端準(zhǔn)入關(guān)；加強承包商過程履約管控和評價；要嚴(yán)格承包商履約后評價管理，存在嚴(yán)重問題的，要納入公司承包商黑名單。

公司上下將根據(jù)本次QHSE委員會的總體部署，堅決落實各項工作要求，確保各工程建設(shè)項目順利推進，為公司安全發(fā)展保駕護航。