壹 金茂綠建“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)歷程

為落實中國中化和中國金茂關(guān)于一線班組建設(shè)的相關(guān)要求，深入踐行金茂綠建“抓兩頭、帶中間”的HSE文化構(gòu)建戰(zhàn)略，金茂綠建通過外部對標(biāo)和內(nèi)部創(chuàng)新，于2019年創(chuàng)新性提出在全公司范圍開展“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)。通過2019年標(biāo)準(zhǔn)制定、2020年試行和持續(xù)改進、2021年全面推廣“三步走”戰(zhàn)略，金茂綠建在班組建設(shè)方面取得了良好成效，“兩高三標(biāo)”班組已成為公司HSE特色IP之一。

“兩高”即“高技能、高素養(yǎng)”：旨在通過嚴(yán)把上崗關(guān)，做實崗前、崗中教育，嚴(yán)格能力考核和老帶新舉措，提升作業(yè)人員崗位風(fēng)險辨識能力、崗位風(fēng)險管控能力、隱患排查能力、專業(yè)技術(shù)能力和應(yīng)急處置能力等；

“三標(biāo)”即“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化活動”：旨在通過建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，指導(dǎo)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，遏制“三違”；通過作業(yè)現(xiàn)場6S管理、TnPM設(shè)備管理和日清日結(jié)等，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，為作業(yè)人員提供良好的作業(yè)環(huán)境；通過固化班組定期組織開展的安全活動，培養(yǎng)員工的安全意識，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

公司高度重視、成效顯著

金茂綠建對“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)始終高度重視，通過班組文化營造、設(shè)立專項獎勵基金、開展“兩標(biāo)三高”班組評價等一系列舉措，大力推進“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)，并將優(yōu)秀“兩標(biāo)三高”班組作為公司級獎項在公司2022年工作會上進行表彰、獎勵。

截止2021年底，金茂綠建59個班組全部達到B級及以上，其中10個班組獲評A級。

通過“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)，公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平不斷夯實，有效促進公司整體HSE管理的提升，助力公司獲得多項國家和省部級評優(yōu)獎項。目前公司具備安標(biāo)企業(yè)評審條件的單位創(chuàng)標(biāo)率100%，占所屬單位總數(shù)70%：

全國優(yōu)秀設(shè)備管理單位；

全國TNPN管理三等獎；

省部級HSE獎項7個。

上級主管單位高度認(rèn)可

2022年初，金茂綠建在中國金茂總部一季度HSE委員會會議上分享了“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)，得到中國中化和中國金茂領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，并提出將“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)作為良好實踐在全中國金茂范圍內(nèi)進行推廣。

貳  “兩高三標(biāo)”班組的良好實踐

高技能、高素養(yǎng)

通過多專業(yè)人崗適配審查、360度培訓(xùn)考核、“綠建安全官”培訓(xùn)、“綠建工匠”比武、特種作業(yè)人員實操考核上崗、班組隱患排查比拼、風(fēng)險長能力評估等舉措，使作業(yè)人員具備滿足崗位要求的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，掌握本崗位的安全操作技能和個人防護技能，辨識本崗位安全風(fēng)險，掌握風(fēng)險管控措施，了解事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施等。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

通過建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件指導(dǎo)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、高風(fēng)險作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、檢維修標(biāo)準(zhǔn)化，并及時激勵固化/糾偏作業(yè)行為，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

通過作業(yè)現(xiàn)場6S管理、TnPM設(shè)備管理、目視標(biāo)準(zhǔn)化管理和日清日結(jié)等，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，為作業(yè)人員提供良好的作業(yè)環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化活動

通過班前六必講、一月一主題警示、靜態(tài)隱患清零、核心主控風(fēng)險評估、手指口述風(fēng)險等活動，打造“入腦、入心、入行”班組文化。

叁 2022年 “兩高三標(biāo)”班組建設(shè)再起航

在總結(jié)過往三年“兩高三標(biāo)”班組創(chuàng)建良好實踐的基礎(chǔ)上，2022年3月，金茂綠建對“兩高三標(biāo)”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)再次進行固化、升級：

運維項目“兩高”評價標(biāo)準(zhǔn)14項、“三標(biāo)”評價標(biāo)準(zhǔn)26項；

建設(shè)項目“兩高”評價標(biāo)準(zhǔn)14項、“三標(biāo)”評價標(biāo)準(zhǔn)23項。

新標(biāo)準(zhǔn)融入FORUS體系最新的理念和要求、公司最新版HSE核心管控動作和HSE良好實踐，相較過去更加系統(tǒng)、全面，更具落地性和實操性。

1、高技能、高素養(yǎng)方面，強化班組HSE能力和HSE文化素養(yǎng)再提升

五個能力：

HSE崗位風(fēng)險辨識能力、HSE風(fēng)險管控能力、HSE隱患排查能力、應(yīng)急處置能力、微創(chuàng)新能力。

兩個素養(yǎng)：

中化、金茂及綠建HSE文化融入踐行素養(yǎng)；愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作素養(yǎng)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，進一步擴展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范圍，通過5項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，有效遏制人員“三違”

標(biāo)準(zhǔn)化防護用品使用、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化檢維修。

3、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場方面，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場3個標(biāo)準(zhǔn)化+3個規(guī)范化，為作業(yè)人員打造更為安全的作業(yè)場所

三個標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化、物品/材料標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三個規(guī)范化：廢棄物分類存放規(guī)范化處理、職業(yè)病危害因素規(guī)范化管理、重要環(huán)境影響因素規(guī)范化管理。

4、標(biāo)準(zhǔn)化活動方面，進一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化活動類型，通過8個規(guī)定活動+各級日?；顒樱囵B(yǎng)員工的安全意識，為員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍

班前會、安全日、核心主控風(fēng)險評估、靜態(tài)隱患清零、應(yīng)急演練、月度HSE檢查、隱患排查之星評比、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選等。

2022年公司將以“兩高三標(biāo)”班組建設(shè)作為FORUS體系在基層班組落地、實施的有力抓手，不斷深化、推動“兩高三標(biāo)”班組高水平建設(shè)。通過“兩高三標(biāo)”班組的全面落地，將公司生產(chǎn)一線HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平推上新的臺階，力爭將“兩高三標(biāo)”班打造成集團FORUS體系班組建設(shè)的最佳實踐，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅強的HSE保障。