為進(jìn)一步提升管理干部的認(rèn)知水平，推動(dòng)管理方式方法不斷改進(jìn)，促進(jìn)組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，培養(yǎng)并留住關(guān)鍵崗位人員，10月19日至20日，儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部組織開(kāi)展管理干部能力提升培訓(xùn)。

培訓(xùn)開(kāi)始前，儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部綜合管理部部門負(fù)責(zé)人劉芳針對(duì)當(dāng)前管理問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)旨通過(guò)此次培訓(xùn)，助力管理干部“管好事、理好人”，搭建有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

在為期兩天的培訓(xùn)中，各位學(xué)員專注于課程，不斷積累管理知識(shí)，討論過(guò)程中不斷碰撞出思維的火花，進(jìn)一步明確了四個(gè)問(wèn)題——我是誰(shuí)？我在哪？我要到哪去？怎么去？通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式共計(jì)梳理9項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)，覆蓋激勵(lì)、績(jī)效、員工發(fā)展通道、企業(yè)文化、日常管理等方面。針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)輸出5項(xiàng)改善措施，涵蓋日常管理、員工福利、發(fā)展通道、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，推動(dòng)管理改善，提升員工滿意度。

培訓(xùn)結(jié)束后，儲(chǔ)能調(diào)峰事業(yè)部總經(jīng)理汪玉峰進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，要求全體管理干部針對(duì)日常管理劣勢(shì)項(xiàng)制定改善計(jì)劃，后續(xù)積極推進(jìn)整改落實(shí)，并鼓勵(lì)全體管理干部追求卓越，超額達(dá)成四季度績(jī)效，全力完成戰(zhàn)略目標(biāo)。