為進(jìn)一步提升管理干部的認(rèn)知水平，推動(dòng)管理方式方法不斷改進(jìn)，促進(jìn)組織績效目標(biāo)達(dá)成，培養(yǎng)并留住關(guān)鍵崗位人員，10月19日至20日，儲能調(diào)峰事業(yè)部組織開展管理干部能力提升培訓(xùn)。

培訓(xùn)開始前，儲能調(diào)峰事業(yè)部綜合管理部部門負(fù)責(zé)人劉芳針對當(dāng)前管理問題進(jìn)行了匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)旨通過此次培訓(xùn)，助力管理干部“管好事、理好人”，搭建有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

在為期兩天的培訓(xùn)中，各位學(xué)員專注于課程，不斷積累管理知識，討論過程中不斷碰撞出思維的火花，進(jìn)一步明確了四個(gè)問題——我是誰？我在哪？我要到哪去？怎么去？通過頭腦風(fēng)暴的方式共計(jì)梳理9項(xiàng)問題點(diǎn)，覆蓋激勵(lì)、績效、員工發(fā)展通道、企業(yè)文化、日常管理等方面。針對問題項(xiàng)輸出5項(xiàng)改善措施，涵蓋日常管理、員工福利、發(fā)展通道、評獎(jiǎng)評優(yōu)、中長期激勵(lì)等，推動(dòng)管理改善，提升員工滿意度。

培訓(xùn)結(jié)束后，儲能調(diào)峰事業(yè)部總經(jīng)理汪玉峰進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評，要求全體管理干部針對日常管理劣勢項(xiàng)制定改善計(jì)劃，后續(xù)積極推進(jìn)整改落實(shí)，并鼓勵(lì)全體管理干部追求卓越，超額達(dá)成四季度績效，全力完成戰(zhàn)略目標(biāo)。