為進一步加強IDC專業(yè)知識積累，搭建內(nèi)部信息交流平臺，增強員工對IDC業(yè)務的了解和交流機會，9月10日，金茂智慧能源數(shù)據(jù)中心事業(yè)部組織開展第一期“IDC學堂”活動?；顒佑蓴?shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理胥蘇海主持，工程技術部、成本管理部、投資發(fā)展部、綜合管理部、能源運維事業(yè)部、南京公司、蘇州公司、杭州公司、成都公司共計41人參加了此次活動。

本期活動精選了《數(shù)據(jù)中心3000個機柜和10000個機柜標準配置模型研究》《電力復用及項目能耗復用系數(shù)研究》《杭州桐廬項目投拓復盤總結》《金茂智慧能源IDC銷售激勵管理制度》《CAPEX、OPEX對項目IRR影響分析》5個專題開展分享交流。

首先，數(shù)據(jù)中心業(yè)務支持部張永分享了《數(shù)據(jù)中心3000個機柜和10000個機柜標準配置模型研究》，針對IDC項目投拓規(guī)劃階段技術研究，深入講解了3000機柜、10000機柜典型配置，包括工藝需求、建筑方案、結構方案、給排水方案、暖通方案、電氣方案、投資成本估算等內(nèi)容，旨在為IDC項目規(guī)劃提供良好的技術支撐。

數(shù)據(jù)中心業(yè)務支持部馮軻分享了《電力復用及項目能耗復用系數(shù)研究》，重點講解了負荷計算、能耗計算、外市電規(guī)劃的各種系數(shù)取值建議，以實際項目案例為基礎，分享了IT設備、制冷系統(tǒng)、輔助設施的用電設備，各項所需系數(shù)取值范圍、不同情況下的取值建議，為項目投拓的建模計算提供有力的技術支持。

專題研究分享之后，數(shù)據(jù)中心投資拓展部張洪海針對杭州桐廬項目的投拓落地情況進行了完整復盤，重點從項目概況、市場分析、合作模式、關鍵節(jié)點、進展回顧、項目落地模式、投前關注要點七個方面，系統(tǒng)分享了杭州桐廬項目投拓經(jīng)驗，為未來IDC項目并購提供了案例參考和經(jīng)驗借鑒，具備一定的推廣價值。

隨后，數(shù)據(jù)中心投資拓展部鞏鵬分享了《CAPEX、OPEX對IRR影響分析》成果，通過對IDC項目投資建設及運營過程中Capex、Opex的主要組成進行拆分，在公司測算模型基礎上對各項費用進行量化分析，重點講解了IDC項目包含投資和建設運營全生命周期內(nèi)，各項成本和費用對全投資收益率的影響程度，通過具體數(shù)據(jù)分析，為IDC項目投拓起到了良好的借鑒作用。

最后，數(shù)據(jù)中心市場營銷部張曉東進行了《金茂智慧能源IDC銷售激勵管理制度》宣貫，重點講解了產(chǎn)品銷售的專業(yè)知識定義、各部門職責、銷售提成規(guī)則、全員銷售激勵方案，使大家更加深入了解了IDC市場銷售激勵制度，更好地促進了項目市場銷售的有效開展。

活動最后，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理胥蘇海總結發(fā)言，認為知識管理是一種集體智慧的分享，更是運用集體智慧提高組織應變和創(chuàng)新能力的有效嘗試，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部的知識文化是“分享、協(xié)同與創(chuàng)新”，“IDC學堂”是數(shù)據(jù)中心事業(yè)部開設的企業(yè)內(nèi)部知識管理分享平臺，今后將通過聯(lián)合內(nèi)外部專家，針對最新專題研究成果、外部行業(yè)研究、內(nèi)部最佳實踐等內(nèi)容，及時與各部門、各經(jīng)營單位分享，沉淀組織智慧、促進平臺與項目公司信息共享、跨部門交流協(xié)作，推動公司IDC業(yè)務認知迭代，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。