2021年8月30日上午，公司組織召開了第三季度QHSE委員會擴大會議。會議由金茂綠建QHSE總監(jiān)、金茂智慧能源副總經理白旭主持，中國金茂總裁助理、金茂綠建黨委書記、總經理楊冰以及公司HSE委員會委員、中化金茂智慧能源公司QHSE委員會委員、子公司（事業(yè)部）QHSE分管領導、子公司（事業(yè)部）工程及QHSE部負責人、專職HSE管理人員和質量管理人員等共計74人參會。

一、宣貫、解讀2021版《安全生產法》

公司HSE管理部蘭海英從新安全生產法修訂背景、總體修訂思路、重點修訂內容和對企業(yè)產生的重要影響四個方面給大家進行重點解讀。

二、QHSE良好實踐分享

儲能調峰事業(yè)部、南京公司和徐州公司分別分享了各自項目QHSE管理良好實踐。

儲能調峰事業(yè)部做了《赤峰項目工程建設QHSE全過程管控探索》的分享，重點從組織建設、設計優(yōu)化、承包商管理、風險前置管理、關鍵節(jié)點管控、核心管控動作落實、尾項消缺和HSE標準化機房打造八個方面系統(tǒng)分享了赤峰項目QHSE管理良好實踐，為未來新建火電靈活性調峰項目QHSE管控起到良好的借鑒作用。

南京公司分享了蓄能罐施工QHSE管理經驗，重點從QHSE核心管控動作落地、質量“一圖一單兩管控”落實、發(fā)揮1QA+XQC質量組織作用等方面分享蓄能罐施工全過程的QHSE良好實踐，為其他數(shù)據(jù)中心項目蓄能罐施工提供了很好的QHSE管理經驗。

徐州公司分享了“兩高三標”班組建設經驗，重點從高素養(yǎng)、高技能人才培養(yǎng)、標準化安全管理、標準化機房建設、高風險作業(yè)標準化管控、教學交流等方面進行了分享，為公司提升基層班組總體HSE管理水平起到了良好的示范作用。

儲能調峰事業(yè)部作《赤峰項目工程建設QHSE全過程管控探索》分享

南京公司作蓄能罐施工QHSE管理經驗分享

徐州公司作“兩高三標”班組建設經驗分享

三、長沙公司和能源運維事業(yè)部HSE反思

兩化重組過渡及公司HSE聯(lián)合督查期間，長沙公司、能源運維事業(yè)部出現(xiàn)一定的思想松懈、HSE管理有所下滑，為做好安全警醒，確保公司安全管理水平持續(xù)向好，會上由長沙公司總經理段勇、能源運維事業(yè)部副總經理彭西富重點從原因剖析、責任追究和后續(xù)提升舉措等方面作了深刻的反思和表態(tài)。

長沙公司反思

能源運維事業(yè)部反思

四、通報兩化重組過渡期間公司聯(lián)合督查情況并部署下階段QHSE重點工作

公司QHSE總監(jiān)白旭通報了兩化重組過渡期間公司聯(lián)合督查總體情況，對領導HSE履職情況、QHSE核心管控動作落實率、核心主控風險向隱患轉化率、靜態(tài)隱患清零情況等公司QHSE核心主控指標進行了晾曬；分析了公司目前存在的QHSE頑疾和治理難點；通報了督查期間對相關單位的處理結果。

接著，公司QHSE總監(jiān)白旭結合公司實際，對下階段QHSE工作從以下八個方面做了具體部署：1.重拳整治頑疾；2.做好新風險管控；3.做實核心主控風險受控和靜態(tài)隱患清零；4.狠抓核心管控動作2.0版落地；5.嚴抓項目QHSE組織管理；6.規(guī)范項目調試和驗收管理；7.實施重點項目及關鍵環(huán)節(jié)檢查幫扶；8.開展質量月活動。

五、金茂綠建公司總經理、安委員會主任楊冰總作工作指示

楊冰總結合當前內外部形勢以及現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展特點，對公司下階段QHSE工作做如下指示：

1.各單位要提高思想站位，始終保持高壓態(tài)勢，把HSE工作擺到所有工作的核心；

2.各單位要認真落實公司下一階段QHSE工作部署，以一以貫之的高壓態(tài)勢，抓好QHSE頑疾整治，防止各類事故的發(fā)生；對于出現(xiàn)嚴重問題的單位，要繼續(xù)加大追責力度；

3.公司進入新的領域和新的階段，面臨新的風險，要強化新風險的防控預控，做好前期策劃準備工作，確保新收并購項目的安全、平穩(wěn)，并努力將HSE工作打造成公司亮麗的名片。

本次QHSE委員會會議也是公司的“質量月”啟動會，會上也對“質量月”的啟動進行了部署。