2021年2月2日，金茂綠建召開2021年工作云會議。會議主題為：堅持科技引領(lǐng)，貢獻百億營收，沖刺資本市場。
根據(jù)公司疫情防控相關(guān)要求，本次會議通過“云會議”的方式召開。金茂綠建公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位及骨干員工共計113人分別在現(xiàn)場和各視頻分會場參會。會議由公司副總經(jīng)理左建波主持。
在HSE宣講后，公司QHSE總監(jiān)白旭向與會人員傳達了中國金茂2021年工作會會議精神。中國金茂2021年工作會議以“提質(zhì)增效，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，努力構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局”為主題，深入分析了公司2020年戰(zhàn)略推進情況，回顧成本管理重點戰(zhàn)略推進舉措及落地情況，并對5年戰(zhàn)略規(guī)劃和“數(shù)字·科技年”戰(zhàn)略執(zhí)行報告進行解讀和分享，明確了公司下一步工作重點。
其后，總經(jīng)理助理高滔代表公司作2020年戰(zhàn)略推進及績效評價報告。2020年，面對突如其來的新冠疫情與嚴峻的外部環(huán)境，公司上下一心、共克時艱，堅持“STEP”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)布局縱深推進、經(jīng)營業(yè)績快速增長，較好完成各項年度任務(wù)目標，整體發(fā)展保持良好態(tài)勢。報告還對各經(jīng)營單位和各部門進行了點評，指出了亮點與不足，并對2021年重點工作進行了部署。
在創(chuàng)新工作分享環(huán)節(jié)，公司實驗基地主任兼智慧能源研究院副院長方振雷向與會人員詳細介紹了發(fā)電建材新產(chǎn)品，通過對國家政策、示范項目、產(chǎn)品價值深入淺出的講解，充分展現(xiàn)新產(chǎn)品的應(yīng)用場景與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
成本管理部總經(jīng)理助理蔣小穎對公司自主開發(fā)的首款成本專業(yè)信息管理平臺進行了分享，講解了其在數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)集成、流程簡化等方面的應(yīng)用效果，體現(xiàn)公司積極響應(yīng)“成本管理年”的號召、實現(xiàn)管理效能提升的階段性成果。
為推動公司戰(zhàn)略落地，全面實現(xiàn)2021年各項任務(wù)目標，兌現(xiàn)莊嚴承諾，會議舉行了分管領(lǐng)導(dǎo)述職暨業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營績效承諾書簽訂環(huán)節(jié)。
公司副總經(jīng)理左建波、總經(jīng)理助理高滔、副總經(jīng)理宗里剛、總經(jīng)理助理汪玉峰、總經(jīng)理助理王瑾、智慧能源研究院院長張超、QHSE總監(jiān)白旭依次向大會作述職報告，認真回顧了過去一年工作的完成情況。他們直面問題、敢于擔當，認真總結(jié)了工作得失，明確了2021年各項重點工作舉措。其后，各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)分別與公司總經(jīng)理楊冰簽署了2021年經(jīng)營績效承諾書，彰顯使命必達的決心。
為進一步強化業(yè)績導(dǎo)向、壓實經(jīng)營責任，會議舉行了經(jīng)營業(yè)績軍令狀簽訂環(huán)節(jié)。財務(wù)指標高、對公司業(yè)績貢獻大的9家代表單位——人居環(huán)境公司、供應(yīng)鏈部、建筑節(jié)能事業(yè)部、能源運維事業(yè)部、健康人居事業(yè)部、環(huán)寂高科、儲能調(diào)峰事業(yè)部、青島公司、南京公司依次簽下了2021年經(jīng)營業(yè)績軍令狀。
在隨后舉行的2020年評優(yōu)頒獎典禮上，全體與會人員共同觀看了金茂綠建年度回顧視頻，重溫了公司在2020年所取得的突出成績、感受了奮斗路上全體員工的精神風采與心路歷程。本次典禮共頒發(fā)獎項19個，共有17個團隊、33位個人獲得表彰。其中，京外的獲獎團隊及個人因疫情防控要求未能到場領(lǐng)獎。對此，公司創(chuàng)新地采用了以吉祥物茂小智代領(lǐng)的方式，為典禮增添了更多輕松愉悅的氣氛。在堅持高績效導(dǎo)向的同時，也全面鼓舞了金茂綠建人的斗志，不斷營造追求卓越的良好氛圍。
會議最后，金茂綠建總經(jīng)理楊冰作總結(jié)講話。楊總對公司2020年經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)布局、研發(fā)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等方面所取得的成績表示了肯定，深刻剖析了公司在發(fā)展速度與盈利能力、項目獲取能力、市場化程度、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化以及基礎(chǔ)管理等方面存在的不足，并對2021年的工作提出了五點要求：
一、面對良好的發(fā)展形勢，要堅定發(fā)展信心。在疫情的“大考”下，中國特色社會主義制度的優(yōu)越性不斷顯現(xiàn)。在這一背景下，中國金茂提出的新發(fā)展理念與構(gòu)建新發(fā)展格局的目標，更賦予了綠建公司更大的發(fā)展空間與更重要的歷史使命。
二、五年戰(zhàn)略目標是公司面對內(nèi)外部形勢的必然選擇。要結(jié)合中化集團、中國金茂的任務(wù)目標，認真領(lǐng)會公司五年發(fā)展戰(zhàn)略目標，強調(diào)盈利貢獻和市值貢獻，堅信“沒有退路就是勝利之路”，這是形勢發(fā)展的需要，也是金茂綠建生存和發(fā)展的需要。
三、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要有正確的戰(zhàn)略打法。智慧能源方面要抓住“碳中和”政策風口，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大對調(diào)峰、清潔供熱、換電及優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)中心項目獲取的支持力度；區(qū)域能源項目要強調(diào)小投入鎖定資源，如獲取特許經(jīng)營權(quán)等，減少前期初投資；能源運維和用戶側(cè)綜合能源服務(wù)要加強提質(zhì)增效。建筑科技方面，人居環(huán)境公司要繼續(xù)提升利潤貢獻值，積極拓展IDC系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)；河?xùn)|科技、環(huán)寂高科和健康人居事業(yè)部要瞄準資本市場的要求，以增長為主線，強化科技驅(qū)動，實現(xiàn)規(guī)模化的市場拓展。
四、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要強大的組織能力。要進一步營造比學(xué)趕超氛圍，形成“不用揚鞭自奮蹄”的英雄輩出的局面；要堅持推行股權(quán)激勵機制，推進考核評價、資源、資金、人力的全面傾斜，強化“以業(yè)績貢獻論英雄”的高績效導(dǎo)向。
五、要視既定的業(yè)績目標為基準，高質(zhì)量完成2021各項重點工作。一是要千方百計完成業(yè)績目標，為五年規(guī)劃開好頭；二是要加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度，提升經(jīng)營內(nèi)涵和質(zhì)量，要進一步落實投拓屬地責任、打造IDC標桿、加強調(diào)峰標準化運作、提高建筑科技市場化能力、強化環(huán)寂高科科技屬性、提升交付服務(wù)質(zhì)量、加強項目成本管控能力；三是要加強研發(fā)投入，堅持科學(xué)至上，要繼續(xù)舉辦高校創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、堅持產(chǎn)學(xué)研的合作路徑、鼓勵經(jīng)營單位自主開展研發(fā)創(chuàng)新、加強已有產(chǎn)品的升級迭代和打磨、提升兩款超級熱泵市場化水平、成立BIPV工作組，實現(xiàn)搶占行業(yè)先機與藍海市場的目標；四是提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量，切實發(fā)揮助力經(jīng)營和防控風險的作用，深刻領(lǐng)會貫徹各項安全管理要求、嚴格落實中化集團和中國金茂各項防疫工作要求、嚴格落實中央八項規(guī)定精神和廉潔從業(yè)各項規(guī)定，尤其是在招標流程等工作中要堅決守好紀律紅線，切實營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
本次工作會議高效務(wù)實，圍繞“堅持科技引領(lǐng)，貢獻百億營收，沖刺資本市場”的主題，進一步統(tǒng)一思想，明確方向，堅定信心，為確保完成2021年各項目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
