2021年2月7日下午，以“創(chuàng)新引領(lǐng)，匠心續(xù)航”為主題的環(huán)寂公司2021年度工作會(huì)議順利召開。為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式在廈門與北京兩地順利召開。環(huán)寂公司總經(jīng)理單華鋒、副總經(jīng)理吉利、副總經(jīng)理劉暢及全體員工共計(jì)21人出席會(huì)議。
首先，計(jì)劃運(yùn)營部部門經(jīng)理莫非向全體員工宣貫了《環(huán)寂公司2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃》。報(bào)告總結(jié)回顧了2020年公司經(jīng)營業(yè)績及工作推進(jìn)情況、各部門工作開展情況及問題與不足、并對(duì)未來戰(zhàn)略規(guī)劃思路、目標(biāo)及重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措等方面進(jìn)行了深入剖析。
接著，為強(qiáng)化“全員同一目標(biāo)”責(zé)任制，計(jì)劃運(yùn)營部部門經(jīng)理莫非與綜合管理部部門經(jīng)理苗佳對(duì)環(huán)寂公司組織績效與員工績效的制定方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀。環(huán)寂公司在遵循SMART原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立適用于公司全員的績效管理考核模式。該模式以O(shè)KR方式設(shè)定目標(biāo)，采用OKR難度系數(shù)越高對(duì)應(yīng)的KPI百分制得分越高的考核方式進(jìn)行打分，倡導(dǎo)員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高難度系數(shù)目標(biāo)、積極創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲共享的工作氛圍，不僅將目光聚焦于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，更聚焦于各部門間協(xié)作與員工個(gè)人能力發(fā)展的重要領(lǐng)域，保證了公司全員在不斷追求自我挑戰(zhàn)的同時(shí)朝著正確的方向不斷奮進(jìn)。
隨后，研發(fā)總監(jiān)羅元易、副總經(jīng)理劉暢、副總經(jīng)理吉利依次對(duì)所負(fù)責(zé)條線予以總結(jié)，并對(duì)未來共同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勠力同心、攻堅(jiān)克難、全面實(shí)現(xiàn)2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)表達(dá)了信心。
環(huán)寂公司總經(jīng)理總結(jié)講話
會(huì)議最后，總經(jīng)理單華鋒進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。單總對(duì)自公司成立以來各部門取得的階段性成果給予了充分的肯定；并為迎接未來將要面臨的更大挑戰(zhàn)與2021年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行了工作部署：
一、快速做大市場(chǎng)規(guī)模。2021年要堅(jiān)定不移地完成全年業(yè)績指標(biāo)，加大市場(chǎng)拓展力度，著力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目合作，持續(xù)深耕建筑領(lǐng)域，快速擴(kuò)大工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)確切入軌交領(lǐng)域。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)要深入思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究市場(chǎng)營銷策略，制定完善的產(chǎn)品定價(jià)體系，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)拓展能力。
二、加快研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)程。一是堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整研發(fā)突破方向，快速落實(shí)每項(xiàng)研發(fā)任務(wù)，持續(xù)迭代升級(jí)和完善現(xiàn)有產(chǎn)品，力保現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先性；二是除了持續(xù)深入研究粒子阻尼核心技術(shù)以外，2021年要再獲取1-2項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，不斷豐富產(chǎn)品線布局；三是完善科研管理體系，強(qiáng)化研發(fā)規(guī)范管理，設(shè)置研發(fā)管理專人專崗，盡快搭建完善科研管理體系，提升研發(fā)質(zhì)量；四是加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，快速形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河，制定清晰的專利申請(qǐng)目標(biāo)及計(jì)劃并按期推進(jìn)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是要結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營階段情況適時(shí)優(yōu)化調(diào)整制度體系；二是全員要有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，樹立創(chuàng)業(yè)初期成本控制意識(shí)。商務(wù)成本部和財(cái)務(wù)管理部要強(qiáng)化成本管控工作，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的管控力度，提升供應(yīng)質(zhì)量，降本增效。三是加大品牌宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力，在逐步完善公司各類發(fā)聲渠道的基礎(chǔ)上，走進(jìn)市場(chǎng)，參加行業(yè)交流展會(huì)、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等；四是加強(qiáng)公司組織建設(shè)，加大市場(chǎng)及研發(fā)人員引進(jìn)力度，拓寬招聘渠道；建立健全全民營銷、員工持股等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)組織活力；五是鍛造員工綜合能力，要廣泛傾聽員工心聲，建立適用于各類型員工的培訓(xùn)體系并予以實(shí)施；六是制定考核方案，計(jì)劃運(yùn)營部和綜合管理部要與廣泛聽取員工意見，制定合理的績效考核方案，并按計(jì)劃予以應(yīng)用。
2020年是摸索、磨合、成長、探索的一年，環(huán)寂公司站在時(shí)代的風(fēng)口上，深挖技術(shù)革新，懷抱解決人們生活困擾、解決企業(yè)生產(chǎn)困擾的情懷。2021年，全員要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、不斷進(jìn)取的精神，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
至此，環(huán)寂公司2021年度工作會(huì)議圓滿結(jié)束。繼往開來迎新歲，與時(shí)俱進(jìn)賀豐年，對(duì)于已經(jīng)到來的2021年，公司全員將堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。