2020年12月18日，中國(guó)金茂HSE總監(jiān)李宗照，QHSE部總經(jīng)理助理朱勝杰和質(zhì)量經(jīng)理白洋一行3人蒞臨金茂綠建，對(duì)公司下半年QHSE工作進(jìn)行了考評(píng)反饋及調(diào)研指導(dǎo)。
首先，綠建公司QHSE總監(jiān)白旭總以《深耕細(xì)作HSE系統(tǒng)工程 鍛造HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力、務(wù)實(shí)開(kāi)啟全面質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全要素提升》為主題，從組織能力建設(shè)、“雙控”機(jī)制落實(shí)、質(zhì)量全要素管理及文化打造等方面對(duì)公司2020年QHSE工作進(jìn)行了回顧，并從持續(xù)踐行“CD-CMTA”戰(zhàn)略，聚焦“六個(gè)堅(jiān)持”和繼續(xù)推進(jìn)全流程、全周期的質(zhì)量管理兩個(gè)方面對(duì)2021年QHSE重點(diǎn)工作規(guī)劃做出了匯報(bào)。
朱勝杰總就金茂綠建及下屬項(xiàng)目下半年QHSE考核評(píng)價(jià)情況做出了反饋。朱總對(duì)綠建公司開(kāi)展的組織能力打造、HSE文化塑造、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)、“兩高三標(biāo)”班組創(chuàng)建、“我與一線換角色”幫扶指導(dǎo)等良好實(shí)踐給予充分肯定，同時(shí)就考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的綠建公司及下屬項(xiàng)目存在的管理和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提出了針對(duì)性的整改措施及改進(jìn)建議。
中國(guó)金茂總裁助理、金茂綠建黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畋鶎?duì)金茂總部QHSE部一年來(lái)對(duì)金茂綠建給予的支持與幫助表示感謝，并表示一定會(huì)嚴(yán)格按照金茂總部QHSE部的要求落實(shí)考核評(píng)價(jià)反饋問(wèn)題的整改，同時(shí)舉一反三，對(duì)同類問(wèn)題積極開(kāi)展自查自糾。接著，楊總結(jié)合公司的實(shí)際情況就公司下一階段的QHSE管理工作提出了五點(diǎn)要求：
1、以創(chuàng)建集團(tuán)五星量化企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，積極打造公司HSE文化，從上到下，一以貫之；
2、加強(qiáng)HSE責(zé)任體系的持續(xù)完善，逐步細(xì)化、實(shí)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保一崗雙責(zé)落實(shí)到位；
3、做好“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理”常態(tài)化工作，動(dòng)態(tài)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，治理隱患；
4、進(jìn)一步強(qiáng)化QHSE管理體系建設(shè)，確保管理體系覆蓋公司全部業(yè)態(tài)；
5、在疫情常態(tài)化的情況下，緊繃疫情防控弦，持續(xù)做好疫情期間的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
李宗照總對(duì)綠建公司的QHSE體系建設(shè)、組織能力建設(shè)、雙控機(jī)制落實(shí)、管理創(chuàng)新、文化打造及技術(shù)驅(qū)動(dòng)等方面表示充分肯定，對(duì)公司2021年的QHSE工作規(guī)劃表示認(rèn)可，并對(duì)公司未來(lái)QHSE工作提出以下六點(diǎn)要求：
1、要圍繞業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做好質(zhì)量和HSE體系的細(xì)化、落實(shí)工作，緊抓全業(yè)態(tài)、全周期的QHSE管理；
2、要圍繞國(guó)家在生態(tài)環(huán)保和節(jié)能減排等方面的產(chǎn)業(yè)政策，保持技術(shù)先進(jìn)性；
3、要對(duì)安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)及職業(yè)健康預(yù)評(píng)價(jià)的質(zhì)量進(jìn)行審核，滿足合規(guī)性要求；
4、要做好建設(shè)項(xiàng)目工程HSE策劃及推演，開(kāi)展安全條件論證；
5、要重視生態(tài)環(huán)保工作，加強(qiáng)環(huán)保管理尤其是新業(yè)態(tài)的環(huán)保管理，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；
6、要結(jié)合金茂“數(shù)字科技年”的主題，探索智慧化建造、智慧化運(yùn)維的實(shí)施路徑，提升本質(zhì)安全水平。
金茂綠建將嚴(yán)格按照總部的要求，積極落實(shí)總部的各項(xiàng)部署及工作要求，扎實(shí)做好后續(xù)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升公司整體QHSE管理水平。