為分析公司現(xiàn)狀，突破障礙，尋求對(duì)策，從自身出發(fā)積極做好2021年組織目標(biāo)設(shè)定工作，金茂綠建南京公司于2020年11月14日召開(kāi)2021年目標(biāo)設(shè)定研討會(huì)。在總經(jīng)理?xiàng)顚毩值膸ьI(lǐng)下，全體員工及金茂綠建投資發(fā)展部華東辦人員共37人參加了本次會(huì)議。

本次研討會(huì)以行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式開(kāi)展，利用“團(tuán)隊(duì)列名法、魚(yú)骨圖分析法、智慧雪球”等研討工具，按“提出問(wèn)題-分析原因-找出對(duì)策”的研討步驟，最終形成行動(dòng)計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)列名，確定目標(biāo)

簡(jiǎn)單的熱身活動(dòng)后，大家各自寫(xiě)下對(duì)公司2021年的目標(biāo)暢想，通過(guò)“團(tuán)隊(duì)列名法”各組匯總歸納出共識(shí)性目標(biāo)并進(jìn)行匯報(bào)。最終通過(guò)全員投票，確定了“完成新項(xiàng)目落地”、“完成財(cái)務(wù)指標(biāo)”、“員工激勵(lì)及企業(yè)發(fā)展”為本次研討的3個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵詞。

分析現(xiàn)狀，聚焦問(wèn)題

隨后，各組利用“魚(yú)骨圖”分析現(xiàn)狀與目標(biāo)間差距，并找出阻礙目標(biāo)的關(guān)鍵原因。各組集思廣益、暢所欲言，在激烈的討論中碰撞出智慧的火花，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

突破障礙，形成對(duì)策

接著，各組又利用“智慧雪球”工具，對(duì)主要障礙進(jìn)行層層分解，在一輪輪的智慧雪球中找出了解決問(wèn)題的對(duì)策，形成內(nèi)容豐富的展示成果。

研討環(huán)節(jié)結(jié)束后，楊寶林總給各條線(xiàn)頒發(fā)軍令狀，落實(shí)本次研討會(huì)的最終成果，鼓勵(lì)大家朝著目標(biāo)勇往直前。對(duì)于本次行動(dòng)學(xué)習(xí)的效果，楊寶林總給予了高度的肯定。他指出，會(huì)議為員工在輕松的氛圍下表達(dá)真實(shí)的心聲提供了途徑，也讓領(lǐng)導(dǎo)班子能夠更好地傾聽(tīng)基層員工們真實(shí)的想法。且各部門(mén)更直觀地了解了其他部門(mén)對(duì)于本部門(mén)的客觀評(píng)價(jià)，看到了日常工作上的缺失，指明了后續(xù)工作開(kāi)展方向。本次研討會(huì)讓全體員工都深刻地了解了公司現(xiàn)階段迫在眉睫的發(fā)展問(wèn)題，讓大家充分地參與研討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最大程度地發(fā)揮了員工們的主人翁精神和主觀能動(dòng)性。

最后，楊寶林總對(duì)公司全體員工提出了以下幾點(diǎn)要求：第一 ，希望大家清晰個(gè)人崗位職責(zé)，提高職業(yè)素養(yǎng)，明確工作定位；第二，全員發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)；第三，積極打通障礙通道，解決問(wèn)題；第四，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，做好過(guò)程糾偏。他還要求，后續(xù)要確保行動(dòng)計(jì)劃的有效落實(shí)，定期跟蹤行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況。

行動(dòng)學(xué)習(xí)是一種促進(jìn)思維拓展和問(wèn)題解決的工具方法，通過(guò)聚焦問(wèn)題，組織學(xué)習(xí)研討，形成方案并付諸行動(dòng)，并在行動(dòng)中再完善再提升，不僅有助于解決問(wèn)題提升工作質(zhì)量，更有助于個(gè)人的成長(zhǎng)及組織的發(fā)展。本次研討會(huì)不僅僅是為了做好目標(biāo)設(shè)定，更是對(duì)知行合一的具體實(shí)踐。未來(lái)，金茂綠建南京公司將以更飽滿(mǎn)的熱情和更激昂的斗志，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。