為落實中國金茂“成本管理年”工作，扎實推進智慧能源業(yè)務(wù)成本優(yōu)化工作，做好智慧能源業(yè)務(wù)全生命周期成本管理，不斷調(diào)動全員成本優(yōu)化主動性和參與性，金茂綠建成本管理部聯(lián)合工程技術(shù)部舉辦了“成本管理提升-智慧能源板塊全生命周期下技術(shù)方案優(yōu)化課題申報評比”活動。

自本活動開展以來，組委會共收到申報課題23個，經(jīng)過專家評委前期的嚴格審核及指導(dǎo)，最終從技術(shù)合理、科技創(chuàng)新、推廣落地、成本優(yōu)化等方面評選出最優(yōu)的6個的課題進入決賽角逐，并于2020年9月1日在金茂綠創(chuàng)中心五層多功能廳開展決賽評審。為了保證決賽的公平、公正、公開，評審委員會特別邀請了中國金茂綠建公司總經(jīng)理楊冰、中國金茂QHSE部總工曹達君、產(chǎn)品管理中心副總工童球，以及金茂綠建宗里剛、左建波、王瑾、高滔、張超、白旭在內(nèi)的共9位嘉賓作為決賽評委。

最終入圍決賽的六個課題分別是南京公司《數(shù)據(jù)中心應(yīng)急罐與能源站蓄能罐耦合設(shè)計優(yōu)化》、青島公司《高新區(qū)污水源熱（冷）能源中心項目高低區(qū)直供以及節(jié)能降耗方式探索》、工程技術(shù)部&長沙公司《梅溪湖國際新城區(qū)域能源站主機及管網(wǎng)技術(shù)成本優(yōu)化研究》、長沙公司《分布式變頻泵系統(tǒng)在梅溪湖BC站項目的可行性及自控優(yōu)化分析》、智慧能源研究院&能源運維事業(yè)部《南京東城金茂悅熱源塔節(jié)能改造》及《能源站運行優(yōu)化系統(tǒng)》。

本場決賽的6個課題涉及智慧能源項目建設(shè)和運行階段，具有較強使用價值。各課題組對自身參賽課題進行了全面的闡釋和比拼。最終，來自南京公司的《數(shù)據(jù)中心應(yīng)急罐與能源站蓄能罐耦合設(shè)計優(yōu)化》力壓群雄，斬獲第一名。

活動最后，楊冰總進行了總結(jié)發(fā)言。他首先對中國金茂曹總、童總能夠全程參與金茂綠建成本管理的活動表示感謝，并對本次活動給予了肯定，同時對金茂綠建成本管理提出以下要求：要認真貫徹中國金茂成本管理年的要求，堅定貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力打造成本核心競爭力，不斷打造“全生命周期、全專業(yè)、全員參與”的全方位成本管理理念。

在此次活動開展過程中，各單位和各員工均表現(xiàn)出了較高的熱情和參與度，這對智慧能源項目的持續(xù)降本增效起到了很好的宣傳作用。為使技術(shù)創(chuàng)新、成本優(yōu)化工作深入持久地開展下去，今后，公司將把成本定期優(yōu)化工作常態(tài)化，變個別參與為全員參與，號召廣大員工立足于日常點滴小事，著眼于智慧能源業(yè)務(wù)建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點和重點，集思廣益，以管理促規(guī)范、向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)全生命周期利益最優(yōu)化的目標。