8月31日上午，在2020年全國(guó)“質(zhì)量月”到來之際，金茂綠建組織召開“2020年金茂綠建‘質(zhì)量月’活動(dòng)”啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議設(shè)金茂綠建總部主會(huì)場(chǎng)和二級(jí)單位6個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，金茂綠建QHSE管理部、工程技術(shù)部相關(guān)人員，各二級(jí)單位總經(jīng)理、工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及條線其他人員共計(jì)67人參會(huì)，金茂綠建QHSE總監(jiān)白旭出席了會(huì)議。

會(huì)上，金茂綠建QHSE管理部首先進(jìn)行了典型質(zhì)量事故案例分享，通過對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)事故案例的深度剖析，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際舉一反三，總結(jié)歸納了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和相關(guān)管理要點(diǎn)。

隨后，QHSE管理部對(duì)2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案進(jìn)行了宣貫和解讀。活動(dòng)方案緊密結(jié)合金茂綠建智慧能源建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)執(zhí)行，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控；促提升、精幫扶，深度開展全要素整治行動(dòng)”活動(dòng)主題，針對(duì)完善質(zhì)量管理組織保障體系、深抓供方質(zhì)量履約、強(qiáng)化班組能力建設(shè)、整治提升管理要素、推動(dòng)核心管控動(dòng)作系統(tǒng)落地、開展深度精準(zhǔn)幫扶、營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍等內(nèi)容，制定了豐富具體，形式多樣的活動(dòng)計(jì)劃。

會(huì)議最后，白旭總結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)的背景和活動(dòng)主題，圍繞“杜絕活動(dòng)形式化、強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)開展”的核心要求，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展作了具體動(dòng)員和部署：

一、各單位、各項(xiàng)目要高度重視此次活動(dòng)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自主導(dǎo)，統(tǒng)籌部署；質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門要積極參與和支持；各項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，務(wù)實(shí)高效地開展好各項(xiàng)活動(dòng)。

二、要緊密圍繞“夯基礎(chǔ)、促提升”的主題核心，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與質(zhì)量管理實(shí)際深度融合，以“質(zhì)量月”活動(dòng)帶動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。

三、要切實(shí)落實(shí)好活動(dòng)計(jì)劃中的各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，將專項(xiàng)行動(dòng)融入質(zhì)量管理工作，通過行動(dòng)排查整治管理不足、總結(jié)良好實(shí)踐、優(yōu)化固化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

四、要廣泛開展質(zhì)量宣教活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，積極貫徹落實(shí)中國(guó)金茂“精益建造”管理要求，打造金茂綠建特色質(zhì)量文化。