在“對(duì)標(biāo)”中認(rèn)清短板、激發(fā)更強(qiáng)動(dòng)力,在“找差”中準(zhǔn)確定位、尋求更大突破,實(shí)現(xiàn)HSE能力和HSE質(zhì)效“雙提升”，2019年11月5日，金茂綠建公司總經(jīng)理?xiàng)畋値ш?duì)，公司QHSE分管領(lǐng)導(dǎo)高滔總、QHSE管理部白旭總、各子公司及強(qiáng)相關(guān)部門“一把手”共計(jì)15人參加，赴揚(yáng)農(nóng)優(yōu)嘉公司開展了以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，真抓實(shí)干一以貫之”為主題的對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。

本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)前，為靶向精準(zhǔn)、有的放矢對(duì)標(biāo)，取得切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)成效，楊冰總親自統(tǒng)籌部署，金茂綠建對(duì)標(biāo)成員做了大量的、充足的準(zhǔn)備工作，提前認(rèn)真研讀了優(yōu)嘉HSE良好實(shí)踐材料，經(jīng)過反復(fù)比較、充分醞釀，提出各自對(duì)標(biāo)交流的重點(diǎn)內(nèi)容，明確HSE對(duì)標(biāo)提升的預(yù)期目標(biāo)。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，首先，優(yōu)嘉公司領(lǐng)導(dǎo)分板塊向金茂綠建參加人員介紹了優(yōu)嘉的發(fā)展歷程、HSE管理良好總體實(shí)踐、班組建設(shè)和管理情況，其"植根于心"的HSE文化建設(shè)、扎實(shí)的HSE工作落實(shí)、專業(yè)協(xié)同、全員參與、無處不在的HSE氛圍等都引起了大家的廣泛認(rèn)同和共鳴。其次，金茂綠建公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)逐一與優(yōu)嘉公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了HSE疑惑解答和問題探討，從HSE有感領(lǐng)導(dǎo)、HSE 文化建設(shè)、HSE理念植入和本質(zhì)安全提升等多維度、全方面進(jìn)行了深度對(duì)標(biāo)和交流學(xué)習(xí)，凝聚了思想共識(shí)，堅(jiān)定了抓好下一步HSE工作的方法和手段。最后，對(duì)優(yōu)嘉工廠進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場 HSE 管理實(shí)踐做了進(jìn)一步的觀摩、交流和學(xué)習(xí)。

對(duì)標(biāo)結(jié)束后，金茂綠建公司總經(jīng)理?xiàng)畋倢?duì)本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)作出重要指示：一是要珍惜此次與優(yōu)嘉對(duì)標(biāo)交流的機(jī)會(huì)，從先進(jìn)中尋找差距、從差距中找到責(zé)任、從責(zé)任中找到辦法；二是對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)在于落實(shí)，對(duì)標(biāo)交流所感、所悟、所得真正落實(shí)到HSE管理中。各子公司、強(qiáng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流回去之后要切實(shí)發(fā)揮HSE有感領(lǐng)導(dǎo)力，與經(jīng)營業(yè)態(tài)相聯(lián)系，與HSE管理實(shí)際情況相結(jié)合，親自牽頭組織制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)落實(shí)措施和計(jì)劃、完成對(duì)標(biāo)落實(shí)、提高HSE管理水平。

金茂綠建QHSE管理部將持續(xù)開展對(duì)標(biāo)交流內(nèi)部研討會(huì)，消化、吸收本次對(duì)標(biāo)交流的收獲，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)剖析差距，面對(duì)面共商策略，共聚力量，提出HSE高點(diǎn)定位，按照“補(bǔ)齊短板、夯實(shí)底板、筑牢托板、鑄就標(biāo)板”的要求，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、促提升，布局金茂綠建2020年HSE工作藍(lán)圖，開創(chuàng)金茂綠建HSE新篇章。