2019年7月12日，中國(guó)金茂HSE總監(jiān)李宗照一行蒞臨金茂綠建調(diào)研并指導(dǎo)QHSE及工程技術(shù)管理工作，金茂綠建總經(jīng)理?xiàng)畋?、副總?jīng)理宗里剛、總經(jīng)理助理王瑾、總經(jīng)理助理高滔及公司相關(guān)人員參加了調(diào)研會(huì)議。
會(huì)上，金茂綠建QHSE管理部總經(jīng)理白旭、工程技術(shù)部總經(jīng)理張向榮分別就公司上半年HSE以及智慧能源質(zhì)量管理工作、工程技術(shù)管理工作向李宗照總一行作了匯報(bào)；同時(shí)，中國(guó)金茂QHSE部總工程師曹達(dá)君、HSE主管張鵬分別對(duì)金茂綠建上半年QHSE監(jiān)督檢查情況進(jìn)行了反饋。
金茂綠建總經(jīng)理?xiàng)畋鶎?duì)公司QHSE管理、工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。針對(duì)中國(guó)金茂QHSE部反饋的問(wèn)題和建議，楊總要求各責(zé)任單位務(wù)必要做到100%銷項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)建議并固化成管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到QHSE實(shí)際工作中，并表示將帶隊(duì)對(duì)相關(guān)問(wèn)題整改銷項(xiàng)情況進(jìn)行復(fù)查。
最后，李宗照總對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言并作工作指示。他表示，金茂綠建上半年HSE工作開(kāi)展的非常扎實(shí)且貼合實(shí)際，取得了良好的效果，并特別對(duì)智慧能源類項(xiàng)目全周期、全系統(tǒng)的HSE核心標(biāo)準(zhǔn)管控動(dòng)作，項(xiàng)目HSE專項(xiàng)復(fù)盤，能源站TnPM和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及在智慧能源項(xiàng)目質(zhì)量管控初探動(dòng)作和思路給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，李宗照總針對(duì)金茂綠建多業(yè)態(tài)、快速發(fā)展的現(xiàn)狀提出五點(diǎn)建議：一是要繼續(xù)做好智慧能源項(xiàng)目HSE核心標(biāo)準(zhǔn)管控動(dòng)作的落地；二是要完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，全面辨識(shí)新業(yè)務(wù)帶來(lái)的HSE風(fēng)險(xiǎn)，尤其是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；三是清晰界定各相關(guān)方的HSE管理界面，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化相關(guān)方的自主管理；四是要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)完善QHSE體系建設(shè)，確保QHSE體系覆蓋全部業(yè)務(wù)；五是要著力將HSE管理打造成金茂綠建的超級(jí)IP和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
金茂綠建將以此次調(diào)研會(huì)議為契機(jī)，矢志踐行“大運(yùn)營(yíng)”HSE管理，全力推進(jìn)HSE系統(tǒng)工程建設(shè)，狠抓質(zhì)量缺陷與通病，“輕重緩急”推進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)管控，重點(diǎn)解決體系和標(biāo)準(zhǔn)落地最后“一公里”，著力打造公司QHSE品牌，助力公司品牌提升。