2019年5月30日，金茂綠建順利召開了2019年二季度HSE委員會擴大會議暨“安全生產(chǎn)月”活動啟動會。公司總經(jīng)理、HSE委員會主任楊冰，公司全體HSE委員，子公司工程及HSE條線人員共計46人參會。
會上，各子公司及事業(yè)部首先對二季度HSE工作開展情況進行了總結匯報。隨后，HSE管理部通報了近期HSE監(jiān)督檢查情況并對各子公司HSE工作亮點和存在問題予以評價和剖析。
其后，HSE管理部分管領導高滔對各子公司的HSE工作提出要求并對下階段工作進行了部署，高總指出要以“面向基層，深入一線，服務一線”為原則，從完善安全文化建設、安全教育培訓、梳理治理風險隱患、組織項目演練和復盤等七個方面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
會議最后，楊總充分肯定了HSE工作開展現(xiàn)狀及HSE標準化建設，并對下階段HSE工作作出三點指示：
第一，全力打造具有金茂綠建特色的HSE文化IP。由領導班子帶頭，營造求真務實、較真碰硬的企業(yè)HSE文化，真正讓HSE工作轉化為全體員工內(nèi)在自覺的行動；
第二，重點完善HSE體系建設。一是強化專業(yè)協(xié)同，通過加強現(xiàn)場技術論證和現(xiàn)場工程管理，完善公司大安全體系建設；二是不斷完善公司HSE績效考核，增加工作考核排名，建立分級機制；
第三，抓好HSE工作的落實。一是對歷史欠賬和歷史頑疾問題加大整改力度；二是落實好“安全生產(chǎn)月”工作，并及時總結和復盤；三是由于進入雷雨多發(fā)季節(jié)，各項目要特別做好防暑防汛工作。
金茂綠建將以2019年“安全生產(chǎn)月”為契機，扎實開展HSE文化建設系列活動，在務實、真實和落實上下功夫，力戒形式主義，不斷完善HSE制度體系建設，提升HSE管理水平，助力公司各項業(yè)務發(fā)展。